思想引導(dǎo)，聚力治虧創(chuàng)效。面對(duì)“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，龍鋼集團(tuán)以思想為先導(dǎo)，上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心。在堅(jiān)持每月進(jìn)行兩次中心組集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，2月份舉辦了為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對(duì)全集團(tuán)所有處級(jí)以上干部進(jìn)行了黨的十八屆六中全會(huì)及國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神培訓(xùn)。3月份，在各級(jí)黨組織中開(kāi)展以“圍繞效益抓黨建，效益有提高；圍繞管理抓黨建，管理有提升；圍繞創(chuàng)新抓黨建，創(chuàng)新有亮點(diǎn)；圍繞轉(zhuǎn)型抓黨建，轉(zhuǎn)型有突破”為題的“四圍四有”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)抓思想凝聚、抓工作融入、抓項(xiàng)目推動(dòng)、抓先鋒帶動(dòng)等方式，動(dòng)員廣大黨員干部積極融入治虧創(chuàng)效中心工作，勇當(dāng)先鋒模范；動(dòng)員各基層單位結(jié)合自身崗位實(shí)際，為治虧創(chuàng)效提出更多合理化建議和新思路，引導(dǎo)全員從思想上為治虧創(chuàng)效工作注入新活力；從崗位上提升標(biāo)準(zhǔn)，全面聚力治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。
主動(dòng)作為，著力治虧創(chuàng)效。為了求生存、謀發(fā)展，龍鋼集團(tuán)將“治虧創(chuàng)效”指標(biāo)層層分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任主體單位，確保“人人肩上有指標(biāo)”。在全集團(tuán)開(kāi)展“開(kāi)拓創(chuàng)新、分路突圍、奮力拼搏、追趕超越”主題實(shí)踐活動(dòng)，并出臺(tái)《關(guān)于圍繞全年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的意見(jiàn)》，通過(guò)管理創(chuàng)新、一企一策、破解難題、剛性考核、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等方式，推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作和全年目標(biāo)任務(wù)的完成。龍鋼集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線，掌握實(shí)際情況，親自研究，親自部署，親自督導(dǎo)，馬不停蹄奔走于各個(gè)地點(diǎn)，積極尋找合作模式，洽談推進(jìn)業(yè)務(wù)合作，不斷提升治虧創(chuàng)效戰(zhàn)略水平。
點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)治虧創(chuàng)效。面對(duì)治虧創(chuàng)效重任，龍鋼集團(tuán)鎖定“治虧”點(diǎn)，對(duì)于西安紅光物流轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，每周堅(jiān)持召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，及時(shí)制訂工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立工作組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成員分工，加緊落實(shí)，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。各單位、部門以貫徹落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“全面精細(xì)化”管理為抓手，全員緊盯治虧目標(biāo)，強(qiáng)攻“創(chuàng)效”面，目前多家單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭向好。二月份，大西溝礦業(yè)公司深圍繞控產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作思路，以扭虧創(chuàng)效為目標(biāo)，以降本創(chuàng)效為重心，2月份生產(chǎn)精礦粉4.41萬(wàn)噸，較計(jì)劃3.8萬(wàn)噸增長(zhǎng)16%；商貿(mào)中心、進(jìn)出口公司、寶軋公司、禹拓公司等單位想法設(shè)法積極拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，順利完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)盤活、民主評(píng)價(jià)、嚴(yán)控費(fèi)用、定員定編、績(jī)效考核、全面營(yíng)銷、盤活存量，以現(xiàn)金流管理為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，著力拓寬融資渠道等方式，抓好生產(chǎn)、貿(mào)易、資金等重要環(huán)節(jié)，確保治虧創(chuàng)效目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。
龍鋼集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人曾多次這樣說(shuō)道，“咬定青山不放松、以實(shí)干縮小差距、以實(shí)干贏得信任、以實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”，“自強(qiáng)自立，為龍鋼集團(tuán)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為我們每個(gè)人的夢(mèng)想而戰(zhàn)”。龍鋼集團(tuán)全體干部職工將擼起袖子繼續(xù)加油干，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)決治虧，奮力創(chuàng)效，向完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)挺進(jìn)！