思想引導，聚力治虧創效。面對“治虧創效”攻堅戰，龍鋼集團以思想為先導，上下統一思想，堅定發展信心。在堅持每月進行兩次中心組集體學習的同時，進一步加大學習力度，2月份舉辦了為期兩天的領導干部理論學習培訓班，對全集團所有處級以上干部進行了黨的十八屆六中全會及國有企業黨建工作會議精神培訓。3月份，在各級黨組織中開展以“圍繞效益抓黨建，效益有提高；圍繞管理抓黨建，管理有提升；圍繞創新抓黨建，創新有亮點；圍繞轉型抓黨建，轉型有突破”為題的“四圍四有”主題實踐活動，通過抓思想凝聚、抓工作融入、抓項目推動、抓先鋒帶動等方式，動員廣大黨員干部積極融入治虧創效中心工作，勇當先鋒模范；動員各基層單位結合自身崗位實際，為治虧創效提出更多合理化建議和新思路，引導全員從思想上為治虧創效工作注入新活力；從崗位上提升標準，全面聚力治虧創效目標任務。

主動作為，著力治虧創效。為了求生存、謀發展，龍鋼集團將“治虧創效”指標層層分解到各分管領導和責任主體單位，確保“人人肩上有指標”。在全集團開展“開拓創新、分路突圍、奮力拼搏、追趕超越”主題實踐活動，并出臺《關于圍繞全年目標任務強化執行力建設的意見》，通過管理創新、一企一策、破解難題、剛性考核、強化作風建設等方式，推進企業治虧創效、轉型發展工作和全年目標任務的完成。龍鋼集團公司各領導深入基層一線，掌握實際情況，親自研究，親自部署，親自督導，馬不停蹄奔走于各個地點，積極尋找合作模式，洽談推進業務合作，不斷提升治虧創效戰略水平。

點面結合，推動治虧創效。面對治虧創效重任，龍鋼集團鎖定“治虧”點，對于西安紅光物流轉型發展項目，每周堅持召開專題推進會，及時制訂工作計劃及時間節點，成立工作組，明確分管領導、項目負責人、成員分工，加緊落實，積極推進項目進展。各單位、部門以貫徹落實兩級“三會”精神為行動綱領，以“全面精細化”管理為抓手，全員緊盯治虧目標，強攻“創效”面，目前多家單位2月份生產經營勢頭向好。二月份，大西溝礦業公司深圍繞控產穩產、經濟生產工作思路，以扭虧創效為目標，以降本創效為重心，2月份生產精礦粉4.41萬噸，較計劃3.8萬噸增長16%；商貿中心、進出口公司、寶軋公司、禹拓公司等單位想法設法積極拓展新業務，尋求新的利潤增長點，順利完成了月度生產經營任務。同時通過資產盤活、民主評價、嚴控費用、定員定編、績效考核、全面營銷、盤活存量，以現金流管理為核心，強化財務管理，著力拓寬融資渠道等方式，抓好生產、貿易、資金等重要環節，確保治虧創效目標穩步推進實施。

龍鋼集團黨政主要負責人曾多次這樣說道，“咬定青山不放松、以實干縮小差距、以實干贏得信任、以實干創造未來”，“自強自立，為龍鋼集團的榮譽而戰，為我們每個人的夢想而戰”。龍鋼集團全體干部職工將擼起袖子繼續加油干，多措并舉、多點發力，堅決治虧，奮力創效，向完成治虧創效目標挺進！