2017年，攀鋼釩認真貫徹“‘品質’不容妥協”經營理念，積極整合和借助內外部技術力量，以項目負責制推進質量改進、質量降本、質量督辦重點項目，通過新一輪質量攻關，推動內部各項質量成本不斷降低。

該公司針對生產過程中的質量問題、用戶反饋的主要質量問題以及影響產品質量穩定、存在質量風險的重要因素，啟動了“重軌鋼質量控制”、“低成本棒線材鑄坯質量控制”、“提高萬能二線75kg/m長定尺鋼軌合格率”等19個公司級質量改進項目，通過集中力量推進重要質量問題攻關，持續改進產品實物質量，不斷提升產品競爭力。

在對質量預防投入、檢化驗成本、內外部質量損失等進行綜合分析的基礎上，確定了“降低高爐鐵損”、“提高萬能一線百米鋼軌合格率”、“川滇市場細分，擴大低成本用鋼銷量”等32個質量成本項目，不斷挖掘降低質量成本的潛力，為攀鋼產品找到更有效益的出路。

此外，該公司還將繼續推行重要質量問題掛牌督辦機制，繼續組建以主管質量廠領導為組長的質量督辦攻關隊，積極推進“降低熱軋專項鋼起皮、線紋缺陷率”、“降低萬能二線百米軌軋疤、線紋等表面缺陷率”等5個質量改進督辦項目。