2017年，攀鋼釩認真貫徹“‘品質(zhì)’不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，積極整合和借助內(nèi)外部技術(shù)力量，以項目負責(zé)制推進質(zhì)量改進、質(zhì)量降本、質(zhì)量督辦重點項目，通過新一輪質(zhì)量攻關(guān)，推動內(nèi)部各項質(zhì)量成本不斷降低。

該公司針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題、用戶反饋的主要質(zhì)量問題以及影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、存在質(zhì)量風(fēng)險的重要因素，啟動了“重軌鋼質(zhì)量控制”、“低成本棒線材鑄坯質(zhì)量控制”、“提高萬能二線75kg/m長定尺鋼軌合格率”等19個公司級質(zhì)量改進項目，通過集中力量推進重要質(zhì)量問題攻關(guān)，持續(xù)改進產(chǎn)品實物質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

在對質(zhì)量預(yù)防投入、檢化驗成本、內(nèi)外部質(zhì)量損失等進行綜合分析的基礎(chǔ)上，確定了“降低高爐鐵損”、“提高萬能一線百米鋼軌合格率”、“川滇市場細分，擴大低成本用鋼銷量”等32個質(zhì)量成本項目，不斷挖掘降低質(zhì)量成本的潛力，為攀鋼產(chǎn)品找到更有效益的出路。

此外，該公司還將繼續(xù)推行重要質(zhì)量問題掛牌督辦機制，繼續(xù)組建以主管質(zhì)量廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的質(zhì)量督辦攻關(guān)隊，積極推進“降低熱軋專項鋼起皮、線紋缺陷率”、“降低萬能二線百米軌軋疤、線紋等表面缺陷率”等5個質(zhì)量改進督辦項目。