建立長(zhǎng)效管理體系
2017年，韶鋼要求該廠保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效1.6億元。該廠負(fù)責(zé)人提出，2017年將建立完善的重點(diǎn)管控指標(biāo)責(zé)任體系，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量和成本指標(biāo)，提高管理體系建設(shè)能力。具體做法是：聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、成本等指標(biāo)，以工序服從為原則，建立高爐、焦化和燒結(jié)3個(gè)工序、8大機(jī)組的28個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)管控體系，進(jìn)行指標(biāo)上墻管理，設(shè)定目標(biāo)并做好指標(biāo)分解，每天進(jìn)行跟蹤反饋；針對(duì)某個(gè)指標(biāo)沒(méi)有完成的情況，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題匯報(bào)，并提出整改措施；同時(shí)，每月與兄弟單位的完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，讓管理人員清楚每天、每月的指標(biāo)完成情況，形成“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。
此外，2017年，該廠已梳理出17項(xiàng)重點(diǎn)降成本項(xiàng)目，將按項(xiàng)目化推進(jìn)，建立日常跟蹤和管控機(jī)制。該廠要求各級(jí)管理人員從態(tài)度改變開(kāi)始，促進(jìn)各項(xiàng)管控指標(biāo)的進(jìn)步；對(duì)于已經(jīng)取得進(jìn)步的指標(biāo)，只能固化、優(yōu)化，繼續(xù)改善，不可退步；對(duì)于部分長(zhǎng)期未達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)管控指標(biāo)，要按照“前3位因素分析法”，把原因找出來(lái)，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)；要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，把高爐、燒結(jié)、焦化等工序的最佳工藝參數(shù)整合出來(lái)，構(gòu)建各工序最佳的成本、操作參數(shù)的模型。該廠還要求各單位牢固樹(shù)立成本意識(shí)，把成本測(cè)算作為重要的課題進(jìn)行攻關(guān)和研究，做到任何一次物料、參數(shù)的調(diào)整都有利于成本降低。
發(fā)揮好“兩會(huì)”制度的作用
為了延續(xù)已經(jīng)實(shí)施的效果較好的管理體系建設(shè)措施，該廠要求，2017年繼續(xù)開(kāi)好“兩會(huì)”（操業(yè)會(huì)、每周爐況長(zhǎng)周期順行診斷會(huì)），通過(guò)優(yōu)化上部布料，建立合理的操作爐型，并開(kāi)展以煤代焦工作，降低焦比，進(jìn)一步降低能耗。
該廠7號(hào)高爐爐長(zhǎng)王善增說(shuō)：“操業(yè)會(huì)和爐況長(zhǎng)周期順行診斷會(huì)是我們廠2016年提出的構(gòu)建管理體系的具體措施。以前沒(méi)有這‘兩會(huì)’時(shí)，高爐操控主要憑爐長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)等人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，對(duì)爐況的好壞每個(gè)人都有自己的判斷和處理，這導(dǎo)致出了問(wèn)題，真正的原因難以查找，也就難以實(shí)現(xiàn)爐況長(zhǎng)周期的穩(wěn)定順行。”
他還告訴筆者：“實(shí)行操業(yè)會(huì)制度后，高爐每天都有操業(yè)參數(shù)、原燃料質(zhì)量數(shù)據(jù)的跟蹤記錄，形成了趨勢(shì)管理的模式；廠技術(shù)組、當(dāng)班值班工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)等人每天坐在一起，對(duì)照各參數(shù)變化進(jìn)行分析判斷，提出操控思路，最后由爐長(zhǎng)決定操業(yè)參數(shù)，大大提高了操作的準(zhǔn)確性。而每周的爐況長(zhǎng)周期順行診斷會(huì)其實(shí)是一個(gè)大型的操業(yè)會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)、各工序首席技師及高爐工藝技術(shù)人員參加，層次更高，范圍更廣，工序協(xié)同效率更高。”
王善增還告訴筆者，通過(guò)“兩會(huì)”制度的實(shí)施，2016年，該高爐實(shí)現(xiàn)了周期穩(wěn)定順行，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善，高爐操控體系能力增強(qiáng)，即使?fàn)t況有波動(dòng)也可以快速恢復(fù)。如以前爐況失常時(shí)，供風(fēng)、供氧長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法恢復(fù)，導(dǎo)致?tīng)t況惡化加劇，往往幾小時(shí)爐況都難以好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在則是1小時(shí)內(nèi)就能快速恢復(fù)。
從“經(jīng)驗(yàn)檢修”到“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”
該廠致力于構(gòu)建一套完善的管理體系，所有人都能按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到做事有標(biāo)準(zhǔn)、各人有職責(zé)、考核有依據(jù)、評(píng)價(jià)有數(shù)據(jù)。這樣，煉鐵工作的績(jī)效可以累加，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，優(yōu)秀技藝和文化也可以得到傳承。
對(duì)此，該廠提出，2017年，要完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)檢修”到“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，確保有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，提高檢修效率；全面推進(jìn)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理機(jī)制，把部分設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作納入到操作崗位的職責(zé)中，提高設(shè)備綜合管理體系的保障能力。此外，該廠還強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，如爐缸燒穿、煤氣泄漏、鐵水外溢等；重點(diǎn)抓好搶修、檢修期間的安全管控，落實(shí)好安全防范措施；督促相關(guān)部門(mén)在源頭上把好協(xié)力單位的準(zhǔn)入關(guān)，盡量穩(wěn)定協(xié)力隊(duì)伍，并強(qiáng)化協(xié)力隊(duì)伍的入廠安全教育，完善過(guò)程監(jiān)管、考核制度和約談機(jī)制，促進(jìn)協(xié)力隊(duì)伍安全基礎(chǔ)管理能力的提高。
該廠8號(hào)高爐值班工長(zhǎng)黃愷說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)絕不僅是一句口號(hào)，它對(duì)于一線操作員工來(lái)說(shuō)具有重要的意義。我們按工藝標(biāo)準(zhǔn)做好爐前設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)，就能避免因設(shè)備故障引發(fā)的高爐休風(fēng)等問(wèn)題，更好地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。比如我們的爐前開(kāi)口機(jī)，兩臺(tái)使用，一臺(tái)備用，對(duì)于備用機(jī)，以前只是到了要使用了才去進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，現(xiàn)在我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)每周點(diǎn)檢一次并開(kāi)動(dòng)試用，及時(shí)排除設(shè)備隱患，保證備用機(jī)隨時(shí)可以投入使用。”