《方案》以“科學發(fā)展觀”為指導，以法律風險管理為突破口，將風險管理嵌入企業(yè)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，循序漸進地建立符合集團公司實際的風險管理體系，確立風險管理對企業(yè)合規(guī)經營的促進作用，保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2017年全面風險管理堅持“深耕細作，夯實基礎；升級體系，完善布局”的方針，以實現(xiàn)推高“三度”（參與度、認知度、敏感度）再升溫，提升風險辨識與控制能力初過關為目標。在主要任務方面，各單位應按相關具體指導意見循序漸進地明確“風險偏好”和“風險承受度”，建立重

大決策風險報告制度；完成三個“一百”項目，即全集團本年度總體實現(xiàn)“一百個關鍵崗位受檢、一百個典型案例點評、一百個重大風險建檔案”；重點突出合同、財務、投資風險管理等方面的工作。

《方案》自3月中旬下發(fā)以來，各單位組織學習并擬定本單位實施計劃，按每月工作進度依次推進，至12月份完成總結報告等工作。

在推進執(zhí)行方面，《方案》指出，風險管理人人有責，更是“一把手”為首的全體管理者的集體職責。各單位要充分認識風險管理任務的艱巨性，發(fā)揮責任主體的主動性，戒除“等、靠、要”思想；認真落實集團公司關于“一把手”勇于擔當?shù)囊螅扬L險管理的責任落實到每一個環(huán)節(jié)的相關人員。無論在任何崗位，每一名員工都要在工作中樹立風險意識，承擔職責范圍對應的風險管理責任。