為深入落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”要求，提高政治站位，明確職能定位，適應(yīng)新形勢下效能監(jiān)察工作需要，公司紀(jì)委（監(jiān)察審計部）結(jié)合上級要求和馬鋼轉(zhuǎn)型升級發(fā)展實(shí)際，組織力量修訂了效能監(jiān)察相關(guān)管理辦法，并于今年2月份正式發(fā)布實(shí)施。新《效能監(jiān)察管理辦法》修訂了相關(guān)術(shù)語和定義，拓展了效能監(jiān)察工作領(lǐng)域，明確了效能監(jiān)察主要任務(wù)、工作方式和監(jiān)察操作文書等內(nèi)容，修改了效能監(jiān)察先進(jìn)單位評比條件，完善了考核與評價細(xì)則，對不采納監(jiān)察建議和不執(zhí)行監(jiān)察決定的明確要求給予處理。同時，為規(guī)范立項(xiàng)效能監(jiān)察工作程序，建立和完善立項(xiàng)效能監(jiān)察工作體系，新制定了《立項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，規(guī)范了立項(xiàng)效能監(jiān)察工作程序、工作職責(zé)，以及立項(xiàng)表、成果核定表、監(jiān)察“三書”運(yùn)用、終結(jié)報告樣式，提出了工作要求，細(xì)化了優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目評比的基本條件，便于基層單位實(shí)際操作。

從2月下旬開始，公司紀(jì)委（監(jiān)察審計部）陸續(xù)召開了三場效能監(jiān)察工作座談會暨效能監(jiān)察制度宣貫會，并派員前往多家基層單位進(jìn)行宣講，按照紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”要求，對效能監(jiān)察工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作程序和工作方法進(jìn)行詳細(xì)的解讀。馬鋼各二級單位、分（子）公司也積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際組織效能監(jiān)察工作相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《辦法》，提出本年度效能監(jiān)察工作的思路。

公司紀(jì)委（監(jiān)察審計部）要求，兩級紀(jì)檢監(jiān)察人員要抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，將《辦法》的內(nèi)容和上級精神完整準(zhǔn)確地領(lǐng)會好，不斷提高履職能力；要厘清主業(yè)抓住主責(zé)，解決好錯位、越位、不到位的問題；要學(xué)會干正確的事和正確的干事，切實(shí)抓好兩個《辦法》的貫徹落實(shí)，群策群力提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量和水平。