一年之計在于春。連日來，為使效能監察工作從選題立項、啟動實施開始，系統提升效能監察工作規范性和有效性，馬鋼兩級紀檢監察機構認真組織新修訂的兩個效能監察工作制度宣貫和培訓，提高紀檢監察人員對效能監察工作的認識，進一步明確工作定位、工作職責，掌握工作方法，確保效能監察工作有質量、有水平，打造效能監察工作品牌和項目標桿。
為深入落實紀檢監察機構“三轉”要求，提高政治站位，明確職能定位，適應新形勢下效能監察工作需要，公司紀委（監察審計部）結合上級要求和馬鋼轉型升級發展實際，組織力量修訂了效能監察相關管理辦法，并于今年2月份正式發布實施。新《效能監察管理辦法》修訂了相關術語和定義，拓展了效能監察工作領域，明確了效能監察主要任務、工作方式和監察操作文書等內容，修改了效能監察先進單位評比條件，完善了考核與評價細則，對不采納監察建議和不執行監察決定的明確要求給予處理。同時，為規范立項效能監察工作程序，建立和完善立項效能監察工作體系，新制定了《立項效能監察實施辦法》，規范了立項效能監察工作程序、工作職責，以及立項表、成果核定表、監察“三書”運用、終結報告樣式，提出了工作要求，細化了優秀效能監察項目評比的基本條件，便于基層單位實際操作。
從2月下旬開始，公司紀委（監察審計部）陸續召開了三場效能監察工作座談會暨效能監察制度宣貫會，并派員前往多家基層單位進行宣講，按照紀檢監察工作“三轉”要求，對效能監察工作職責、工作任務、工作程序和工作方法進行詳細的解讀。馬鋼各二級單位、分（子）公司也積極響應，結合實際組織效能監察工作相關人員學習新《辦法》，提出本年度效能監察工作的思路。
公司紀委（監察審計部）要求，兩級紀檢監察人員要抓好政治理論和業務知識的學習，將《辦法》的內容和上級精神完整準確地領會好，不斷提高履職能力；要厘清主業抓住主責，解決好錯位、越位、不到位的問題；要學會干正確的事和正確的干事，切實抓好兩個《辦法》的貫徹落實，群策群力提高效能監察工作質量和水平。