2013年，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量達1207萬噸，比2012年多產(chǎn)151.05萬噸，刷新歷史紀錄，為攀鋼控虧扭虧增效作出了貢獻。

2013年，礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營受到礦山采剝失調(diào)、礦石質(zhì)量不穩(wěn)定、工程建設任務重等多種因素影響。為了確保集團公司下達的年產(chǎn)1200萬噸鐵精礦、54萬噸鈦精礦任務的完成，該公司迎難而上，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關鍵要素，大力實施低成本戰(zhàn)略。

在生產(chǎn)組織上，該公司根據(jù)外部條件，重點加強外部協(xié)調(diào)，最大限度保證電力和礦石原料，合理利用有限礦石資源，科學安排鐵精礦生產(chǎn)計劃，努力優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標。確立了“以鐵精礦放量生產(chǎn)為中心、加強內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)”的生產(chǎn)組織原則，嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律，機動靈活掌控生產(chǎn)。

在降成本上，該公司成立了以公司領導掛帥、財務部牽頭、相關管理部室為成員單位的財務管理督導組，把成本費用指標層層分解落實到廠礦單位，做到“橫向到邊，縱向到底”，形成了全員成本管理格局。該公司采取面與面的形式，與鞍鋼礦業(yè)公司采選板塊的運營總指標進行對標，著力優(yōu)化運營成本。同時，該公司下屬的主體對標單位采用點與點的形式，與鞍礦齊大山鐵礦、鞍礦齊大山選礦進行對標，強化工序、設備、成本等方面管理。