西昌鋼釩今年提出了“提升規(guī)模、調(diào)品增效、系統(tǒng)降本”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，從生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)品銷售策略、系統(tǒng)量化降本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)等方面，對各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步細(xì)化和完善，力促生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。圍繞生產(chǎn)瓶頸開展攻關(guān)，從確保生產(chǎn)物流暢通和工序產(chǎn)能提升出發(fā)，加大目標(biāo)管理力度，對照2017年生產(chǎn)經(jīng)營白皮書要求，每月按奮斗目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并按日、按班進(jìn)行跟蹤落實(shí)和糾偏。推行精細(xì)化生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)設(shè)備事故影響時(shí)間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備日歷作業(yè)率，煉鋼工序以提高鑄機(jī)作業(yè)率為核心，嚴(yán)控漏鋼、斷澆事故管理；熱軋工序以提高軋機(jī)作業(yè)率為中心進(jìn)行嚴(yán)格管理，將影響鑄機(jī)、軋機(jī)生產(chǎn)的各項(xiàng)問題的整治落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。抓住鋼材產(chǎn)品市場向好的有利時(shí)機(jī)，按照資源流向效益最大化原則組織生產(chǎn)，做大冷軋材等重點(diǎn)效益產(chǎn)品產(chǎn)量，增強(qiáng)公司盈利能力。

此外，該公司還積極抓好熱軋E1R1及定寬壓力機(jī)等技改建設(shè)工程，為后續(xù)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能釋放提供有力支撐，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。