西昌鋼釩今年提出了“提升規模、調品增效、系統降本”的生產指導思想，堅持“均衡、穩定、經濟、高效”的生產組織原則，從生產穩定運行、資源優化配置、產品銷售策略、系統量化降本、經濟責任目標等方面，對各項生產管理制度進一步細化和完善，力促生產經營持續向好。圍繞生產瓶頸開展攻關，從確保生產物流暢通和工序產能提升出發，加大目標管理力度，對照2017年生產經營白皮書要求，每月按奮斗目標進行層層分解，并按日、按班進行跟蹤落實和糾偏。推行精細化生產管理理念，加強設備事故影響時間考核，提高關鍵設備日歷作業率，煉鋼工序以提高鑄機作業率為核心，嚴控漏鋼、斷澆事故管理；熱軋工序以提高軋機作業率為中心進行嚴格管理，將影響鑄機、軋機生產的各項問題的整治落實責任單位和責任人。抓住鋼材產品市場向好的有利時機，按照資源流向效益最大化原則組織生產，做大冷軋材等重點效益產品產量，增強公司盈利能力。

此外，該公司還積極抓好熱軋E1R1及定寬壓力機等技改建設工程，為后續品種結構調整和產能釋放提供有力支撐，向完成全年生產經營目標邁進。