明確思路構建體系

思想意識的轉變是工作思路轉變和工作效果提升的前提，只有對系統量化降本工作有了深刻認識，才可能真正提高成本控制力。該公司通過大力開展系統量化降本宣傳教育，增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識；用好集團公司和公司內部制定的各項系統量化降本激勵政策，激發職工的主動性和創造性，營造了“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使廣大職工主動投入到降本增效工作中來。

該公司圍繞全年控虧目標，建立了全面預算和系統量化降本指標的分解、監控體系，將指標分解到各廠（中心）、作業區、班組和個人；該公司每月召開系統量化降本工作專題會，落實各工序月度目標完成情況，及時分析、查找目標差距，制定整改措施、期限和落實責任人，每月選擇一、兩家指標劣化嚴重或與行業差距較大的基層作業區、班組進行調研座談，增強執行力，確保公司各層級系統量化降本工作科學、規范、精細運行。同時，該公司還大力推行“班組成本核算”和“日清日結”成本管理，要求各基層單位每日及時、準確填寫日成本核算報表。“日成本核算，能夠真實地反映公司每天的生產經營情況，及時發現問題和不足，加以改進，形成成本管控的良性循環。”該公司副總經理、總會計師沈劍英介紹說。

過程管控系統聯動

注重過程成本跟蹤分析，能夠及時掌握公司系統量化降本措施完成進度及落實過程中的影響因素，進而不斷完善措施，使各項措施得到有效落實。該公司每周召開生產經營應急會，對公司本周的工序加工成本、主要產品產量、存貨完成、供銷市場等系統量化降本指標完成情況進行通報和分析，并就下一周重點工作進行安排部署。

“強化系統降本協同聯動，可以實現系統量化降本整體效益最大化。”這是該公司副總經理杜斯宏在每月供產運銷協調會上都會強調的一句話。該公司從原燃料采購、生產組織、運輸管理、營銷策略、質量提升等各個環節通盤考慮和系統策劃，形成縱向聯動、橫向協調、無縫對接的系統量化降本大格局，通過實施工序倒逼，抓好協同聯動，促進了公司生產經營管理水平提升。

建立秩序深挖潛力

隨著系統量化降本工作的深入推進，所產生的直接和間接效益，在很大程度上提高了該公司的經營管理水平。系統量化降本不僅是降本增效的要求，更是實現精益管理的前提。

下一步，該公司仍將堅持強化目標、問題導向，細化完善各項管理制度，建立起穩定、有序、長效的系統量化降本秩序，深挖工序降本潛力，促進公司系統量化降本工作再上新臺階。