2009年—2017年的八年間，是中國鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷投資刺激、規(guī)模擴張之后，遭遇世界經(jīng)濟整體低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩進入新常態(tài)的時期。酒鋼和全國同行業(yè)一樣，經(jīng)歷了從高速發(fā)展到市場嚴冬的考驗。在經(jīng)濟大力度調(diào)整變革、行業(yè)產(chǎn)能過剩洗牌的過程中，酒鋼人沉著應(yīng)對，進行了艱難的鍛造和奮力突圍，著力深化改革、堅持技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實施多元發(fā)展，自己掌握了自己的命運，企業(yè)巍然屹立在西部雄渾的土地上。為回顧總結(jié)酒鋼第六次黨代會以來的歷史經(jīng)驗，續(xù)寫酒鋼發(fā)展傳奇，走好未來之路，為酒鋼第七次黨代會勝利召開營造良好氛圍，本報從今日起開設(shè)《喜迎酒鋼第七次黨代會》欄目，推出八年轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、黨建系列報道。
時隔八年，中共酒鋼第七次代表大會漸行漸近。
八年，彈指一揮間，但卻極為不平凡。八年間，宏觀經(jīng)濟暗流涌動，酒鋼在逆境中頑強拼搏“解難題”，御風前行，奮起拼搏，審時度勢保持戰(zhàn)略定力，克難攻堅革新發(fā)展思路，把穩(wěn)舵、破浪行，寫下了充滿艱辛的答卷；
八年間，行業(yè)形勢風云變幻，酒鋼在危機中隨勢而動“走活棋”，整合優(yōu)勢資源、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、延鏈條補短板，形成了以鋼鐵、電解鋁、電力能源三大產(chǎn)業(yè)板塊為主的多元化格局；
八年間，國企黨建刻不容緩，酒鋼黨委成為企業(yè)發(fā)展“強心劑”，融入中心，靠實責任，聚力“把方向、抓大事、帶隊伍、破難題”，全面從嚴管黨治黨，如紅色引擎般激發(fā)磅礴動力……
2009年—2017年，在中國經(jīng)濟的大變革中，酒鋼走過了從高峰到低谷的“過山車”式發(fā)展歷程。難得的是，每一步都有收獲。
其中，最為寶貴的財富，便是戰(zhàn)略脈搏的穩(wěn)步跳動。
八年間，歷經(jīng)企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L的喜悅、放慢腳步的冷靜、生死存亡的賽跑，酒鋼終究意識到“在鋼言鋼”的大路難有根本性改變，謀求新路的戰(zhàn)略動向逐漸浮出水面。
這條新路，即從單一到多元的“轉(zhuǎn)型之路”。
（一）
2009年4月，酒鋼第六次黨代會召開之際，全球金融危機的影響依舊“余威不減”。
作為靠著鋼鐵“吃飯”的老牌鋼企，面對雪崩般下跌的鋼價，酒鋼幾乎無力招架。雖然在近乎摧毀式的洶涌浪潮中“撐”過這一輪，但風暴過后，一些不得不重視的問題漸漸浮出水面——“兩頭在外”，抵御市場風險的能力羸弱；“單打獨斗”，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；“一業(yè)獨大”，企業(yè)競爭力不強……
“若是再來一場這樣的危機、再經(jīng)歷一次斷崖式的下跌、再面對一次生死存亡的考驗，我們能‘全身而退’嗎？”這個問題如同一聲驚雷，激起酒鋼人對酒鋼未來的思考。
思索企業(yè)的長遠發(fā)展，撲面而來的問題就是：未來的發(fā)展之路到底該怎么走？
1958年因礦建企，長期以來，酒鋼基本上都是圍繞鋼鐵主業(yè)做文章，除了鋼鐵外，別的產(chǎn)業(yè)、別的產(chǎn)品幾乎沒有，有也是“小打小鬧”，起不到支撐作用，企業(yè)“抵抗力”極弱。
再放眼外部，國家鋼鐵行業(yè)已經(jīng)釋放出“危險”的氣息。數(shù)據(jù)顯示，2008年，中國鋼鐵產(chǎn)量突破五億噸大關(guān)，而這個數(shù)字在2009年已提高到5.7億噸。那時候，誰也無法預(yù)料，這個“飆升”的數(shù)字究竟會對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生多大的影響，但幾乎同一時間，所有的鋼企都在探求生存發(fā)展“新路”。
“鋼老大”不可能永遠捧著“鐵飯碗”，“在鋼言鋼”的大路難有根本性改變，酒鋼“辟新徑”的戰(zhàn)略動向也逐漸浮出水面。
這是一種求生謀發(fā)展的“本能”。鋼鐵產(chǎn)業(yè)之外，該上什么項目？
有人認為，酒鋼周邊煤炭等礦產(chǎn)資源較為豐富，可以利用資源發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)。
“應(yīng)該立足我們現(xiàn)有的第三產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。”有人建議道。
也有人提出，西北戈壁獨有的光照優(yōu)勢可以發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。
還有“利用戈壁灘上石頭造紙”等建議一一涌現(xiàn)……一時間，探尋鋼鐵“老本行”之外“別的路子”，集思廣益，思如泉涌。
“多元增效”的思路就此打開。
2009年，酒鋼在省內(nèi)外獲得多個礦權(quán)，新疆哈密昕昊達200萬噸球團項目一期工程正式投產(chǎn)，企業(yè)資源開發(fā)和掌控有了突破性進展；
同年，西部重工進軍風電產(chǎn)業(yè)，塔架生產(chǎn)和銷售成為全省龍頭；
2010年，酒鋼與地方政府、企業(yè)強強聯(lián)手，積極勘探開發(fā)投資建設(shè)周邊鐵礦、銅礦、煤礦等，資源掌控能力進一步提升……
跳出鋼鐵產(chǎn)業(yè)“一枝獨大”的思想掣肘，酒鋼“多條腿走路”的共識逐漸形成。
（二）
2011年，帶著“雙千萬”喜悅，酒鋼以一路高歌猛進之勢跨入“十二五”。
在國家“四萬億計劃”的刺激下，各省紛紛出臺項目拉動政策，隨著市場需求的回暖，鋼價逐步反彈，甚至部分鋼種的價格再創(chuàng)新高。此時，相當一部分鋼廠的規(guī)模“突飛猛進”，而同一時間，民間資本紛紛“跑步”進入鋼鐵行業(yè)，資金大量涌入后，行業(yè)“體量”進一步擴大。
面對鋼市的重新火爆、鋼價的大幅反彈、“千萬噸級”頭銜的到來，企業(yè)內(nèi)部有一些人產(chǎn)生了動搖：這么賺的時候“非鋼”還要不要抓？這么好的行情轉(zhuǎn)型還要不要轉(zhuǎn)？做其他產(chǎn)業(yè)還有精力嗎？甚至，一度還有“干好鋼鐵老本行就行了，何必花錢東搞西搞”的質(zhì)疑聲。
對此，酒鋼多元化的思路并沒有動搖：“雞蛋不能放在一個籃子里！”
這是年過半百的酒鋼放慢腳步的“冷靜”：鋼鐵行業(yè)的這段“黃金期”能維持多久？如果眼前是海市蜃樓的泡沫，光唱老調(diào)子、沿用老路子，注定會進入死胡同。因為，“塊頭大”，不等于結(jié)構(gòu)好，“體量大”，不等于質(zhì)量高，只有拓寬酒鋼的戰(zhàn)略視野，走多元化發(fā)展的道路，才能規(guī)避可能面臨的風險。
酒鋼發(fā)展非鋼的思路和共識已經(jīng)形成，具備了企業(yè)多元化的雛形。怎樣把這樣一個框架變成實實在在的東西，是下一階段的重點工作，亦是多元化能否取得實效的關(guān)鍵。
立足周邊豐富的煤炭資源發(fā)電，在為電力資源找“出路”的同時，酒鋼瞅準了多元化發(fā)展的“突破點”——高載能項目。
2011年12月，酒鋼東興鋁業(yè)酒嘉風電基地載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造一期一系列45萬噸工程通電投產(chǎn)，酒鋼成功進入有色領(lǐng)域。如果說，此前的資源掌控只是讓酒鋼多元發(fā)展的戰(zhàn)略格局初具雛形。那么，此舉則標志著酒鋼在多元化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面邁出了實質(zhì)性的一步。
短短幾年時間，酒鋼真正在行動上實現(xiàn)從“一枝獨大”到多元發(fā)展，以緩解區(qū)域風電消化和調(diào)峰問題為契機，發(fā)揮區(qū)域煤炭、電力資源富集優(yōu)勢，打造“煤—電—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈，實施了嘉北工業(yè)園嘉北園區(qū)煤電鋁一體化項目等重點工程，形成鋼鐵、電解鋁、電力能源、煤化工四大支柱產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)格局，成為國內(nèi)第一家黑色、有色產(chǎn)品兼?zhèn)涞囊苯鹌髽I(yè)。
目前，酒鋼電解鋁產(chǎn)業(yè)擁有隴西35萬噸、嘉峪關(guān)135萬噸兩個生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能達到170萬噸，跨入國內(nèi)大型電解鋁企業(yè)前五位。
新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為支撐酒鋼未來的新希望。
（三）
突變仿佛就在一夜間。
“十二五”后期，世情國情發(fā)生深刻變化，隨著中國經(jīng)濟動車換擋調(diào)速，酒鋼還未細細品味企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L的喜悅，便又被迫在行業(yè)寒冬中從“高峰”沖向“低谷”。
2015年，在經(jīng)濟新常態(tài)下、在薄如刀片的利潤前、在壓縮產(chǎn)能的重壓下，酒鋼幾乎所有的產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了虧損，這其中，尤以鋼鐵板塊為重。難得的是，酒鋼“多元并舉”的意念更為堅定。
此情此景，與2008年危機降臨時，可謂“境遇相似”。
唯一不同的是，此時的酒鋼，面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和去產(chǎn)能的雙重壓力，總量減少將是不爭的事實，而且去產(chǎn)能的過程將是長期性的，真正的考驗不是現(xiàn)在而是在以后。
企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支撐究竟是什么？多元化的發(fā)展之路怎么走、如何走好、怎樣走活？
2015年，背負著巨額虧損的酒鋼，在困境之中，一面扛起改革和創(chuàng)新的大旗，在懸崖邊筑起了一道堤壩，阻止了企業(yè)滑向繼續(xù)虧損的深淵；一面咬緊牙關(guān)投入人、財、物，補短板、“走出去”，向上下游拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過審慎考慮，酒鋼新的領(lǐng)導(dǎo)層提出：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，要借助資源和平臺優(yōu)勢，通過補鏈補短板、存量“升級”等多種途徑，讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升，實現(xiàn)良性循環(huán)和高效發(fā)展。
“酒鋼要想‘活下去’并找到新的發(fā)展動力，必須也只能‘走出去’。”酒鋼決策層認為，牙買加阿爾帕特氧化鋁廠項目為酒鋼“向上”延鏈提供了一個機會。
牙買加擁有豐富的高品位鋁土礦資源，資源儲量居世界第五位，且一半以上為易開采礦。同時，其屬加勒比國家聯(lián)盟成員國，未來以本土原料、本土生產(chǎn)、就近銷售進入加勒比自由貿(mào)易區(qū)，可以實現(xiàn)國際市場盈利最大化。“走出去”短期目標是獲得原料保障，構(gòu)建完整的氧化鋁資源自給、鋁冶煉生產(chǎn)和配套電力支持的鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；更為關(guān)鍵的長遠目標，是能夠獲得一個投資環(huán)境理想、貼近國際市場、承載企業(yè)過剩產(chǎn)能的海外發(fā)展支點。這亦是酒鋼國際化戰(zhàn)略走出的第一步。
2016年，牙買加阿爾帕特氧化鋁廠項目完成了項目簽約，工廠復(fù)產(chǎn)正在進行，第一批氧化鋁計劃于2017年運抵集團本部，酒鋼將基本擺脫鋁原料受制于人的不利局面。
“國有企業(yè)向民營企業(yè)借市場、借觀念、借人才，民營企業(yè)向國有企業(yè)借資源、借品牌、借能源。”2015年，隨著酒鋼集團公司與北京天成宏業(yè)控股公司攜手，甘肅酒鋼天成彩鋁有限責任公司，誕生在嘉峪關(guān)市嘉北工業(yè)園區(qū)內(nèi)。以東興鋁業(yè)鋁液為原料、以能源中心低電價優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過熔融、均熱、鑄軋、冷軋等工藝，生產(chǎn)鑄軋卷、圍護板、幕墻板、彩鋁板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)鋁合金鑄軋卷60萬噸……
2017年5月1日，該公司第一條鑄軋線即將投產(chǎn)，標志著酒鋼鋁業(yè)板塊由生產(chǎn)初級原料向精深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，“向下”延鏈取得階段性進展。
循環(huán)經(jīng)濟是國家五大發(fā)展理念綠色發(fā)展的題中之義，也是綠色發(fā)展的重要路徑。未來，酒鋼還提出：根據(jù)不同產(chǎn)品的工藝流程，把各種資源全部“吃干榨盡”，實現(xiàn)良性循環(huán)和高效發(fā)展，形成資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟鏈條。
步入2017年時，酒鋼的步履明顯變得自信與從容。
剛剛過去的2016年，酒鋼集團在產(chǎn)量、銷售收入大幅減少的情況下，全年實現(xiàn)盈利20.3億元。
其中，除了鋼鐵板塊的逆境“翻身”外，能源電力、電解鋁和物流這三大板塊的大幅盈利，對打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)可謂功不可沒。
回望來路，可喜的是，酒鋼多元并舉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)“釋放威力”。
從做大規(guī)模到優(yōu)化格局，酒鋼跳出了國有大型企業(yè)“只大不強”的窠臼；
從捧著“鐵飯碗”到多元轉(zhuǎn)型發(fā)展，酒鋼在轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅持“多點開花”；
從曲折道路危中尋機，酒鋼不走資源型企業(yè)的老路，而是在新的征程上不斷求索，在行業(yè)危機中探求“自救”智慧。
但是，在轉(zhuǎn)型“辟新”的道路上，酒鋼已經(jīng)先行一步。