中心按照自有車輛管理的思路，扎實做好挖潛降本工作。為提升車輛綜合使用效率，在保證日常配送服務順暢開展的同時，加大與生產部的溝通，全力配合各單位其他用車，既滿足了生產車輛需求，也大大降低了公司用車費用。經統計，1至3月份設備管理中心車輛備件材料配送用時共801小時，生產用時共870小時，累計創效15余萬元。中心結合目前廠外維修價格，為節約費用開支，廣泛開展車輛自主維修降本活動，在日常做好點檢的同時，堅持“能自修不外委”。據悉，一季度自主維修10余次，項目包含維修掛擋拉線、電路、離合器、添加機油等，累計節約維修費用2千余元。

在公司生產過程中，中心配送車輛管理嚴格按規程操作，員工甘做安全生產的“膽小鬼”。日常駕駛員扎實做好出車前、后及作業期間安全檢查，廠區作業嚴格遵守各單位安全規章，對發現的隱患及時上報處理，拒絕違章操作，保證人員及設備設施安全。同時，每月加大對配送車輛進行系統檢查，確保車輛安全性能完好。截至目前，通過員工自查與中心綜合檢查相結合，排查各類安全隱患十余起，大大降低了安全管理成本。

中心配送車輛管理在做好“三降”工作的同時，深入推進“強教育、提素質”培訓理念，通過開展安全管理、自修技術交流、現場指導、事故案例等專題培訓形式，落實人員“提能”工程，綜合提升人員的能力素質。