塔尖：技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)節(jié)支動(dòng)力
工段要大家樹立技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)支降耗重要途徑的觀念，積極開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效率，提高班組、職工創(chuàng)新能力。
“之前，翻車機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的被控對(duì)象處于變頻器產(chǎn)生的強(qiáng)烈電磁諧波干擾下，不能正常動(dòng)作，可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低翻車機(jī)的翻車量。工段結(jié)合實(shí)際，開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過技術(shù)骨干的研討，實(shí)施“一種翻車機(jī)信號(hào)抗干擾控制系統(tǒng)”新技術(shù)，不斷解決了控制系統(tǒng)信號(hào)干擾難題，也使翻車機(jī)的日翻車量由原來的95輛車皮提高到249輛，達(dá)到年創(chuàng)效一百余萬元的效益。”副工段長史云介紹道。
據(jù)悉，工段要求員工對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備、連鎖缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，鼓勵(lì)大家積極開動(dòng)腦筋，通過技術(shù)創(chuàng)新、消除缺陷，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新取得成績的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了全員節(jié)支降耗的熱情。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。截至目前，在工段長的引導(dǎo)下，?一種用于圓形堆取料機(jī)的刮板輸送裝置?等3項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獲得實(shí)用新型專利授權(quán)。
塔身：精打細(xì)算摳成本，修舊利廢顯其能
“取料機(jī)耙架上的燈泡，老壞，這個(gè)月就換了兩個(gè)，一套400W投光燈1500多元呀。”備件管理員小王統(tǒng)計(jì)消耗時(shí)，不解的說。
“去年夏天，劉飛花費(fèi)了20幾塊錢修了一套拆下的高天棚燈，代替400W投光燈，安裝在1#斗輪機(jī)上，這燈挺防振的，都半年多了，到現(xiàn)在都好好的。”李嘉說。
“對(duì)呀，去年咱們拆下的28盞廢舊高天棚燈，還在ER4放著，點(diǎn)檢完了，把那些燈檢查下，能修的修下，作為四大車的備件。”郭工安排著。
說干就干，大家兩兩一組，將28盞棚燈燈具逐個(gè)拆開檢查，對(duì)內(nèi)部電氣元件予以測試，將能正常使用的元件進(jìn)行重新拼裝，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的忙碌，組裝好15盞燈具，經(jīng)檢測，符合照明燈使用標(biāo)準(zhǔn)，能正常使用。
“不錯(cuò)呀，減去修復(fù)費(fèi)用，短短3個(gè)多小時(shí)，咱們就創(chuàng)效了10418.95元，充分發(fā)揮了我們維修工的作用。”小王說。
工段鼓勵(lì)大家對(duì)廢舊物資“吃干”、“榨盡”，激發(fā)員工節(jié)支的積極性。一是：強(qiáng)化廢舊物資的回收、盤活、處置；二是：對(duì)工段所轄各區(qū)域成本費(fèi)用的控制明確責(zé)任人與對(duì)應(yīng)職責(zé)，強(qiáng)化管理負(fù)責(zé)人問責(zé)制度；三是：建立修舊利廢、廢舊物資回收激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工厲行節(jié)約、精打細(xì)算、降低成本的積極性和創(chuàng)造性，讓廢舊物資重新“上崗”。
塔基：從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”，主動(dòng)出擊打硬仗
三分工藝，七分設(shè)備。料場工段從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”，主動(dòng)出擊，采取三大舉措，打硬仗，切實(shí)抓好設(shè)備的日常預(yù)防性檢修維護(hù)工作，最大程度地降低設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響，達(dá)到降低成本的目的。一是：針對(duì)不同設(shè)備采取針對(duì)性措施，最大限度的降低設(shè)備損耗；二是：全面落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，定點(diǎn)、定時(shí)、定人，降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用支出，保證設(shè)備安全均衡滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備運(yùn)行成本；三是：繼續(xù)強(qiáng)化工段長指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。工段長、兩大主辦、員工實(shí)行“設(shè)備三級(jí)巡檢”，特別是加大對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的巡回巡查，一季度發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患9處，最大程度地降低設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響。