夯實專業基礎，提升業務素質。京西重工公司自成立以來，企業規模和實力不斷邁上新臺階。要繼續保持健康發展勢頭，進一步夯實財務管理等方面的基礎工作尤為重要。對此，京西重工公司要求財務管理各專業牢固樹立“深入業務”的理念，擴大專業管理的領域和范圍，并逐步向全流程擴展和介入，使工作更加深入和細化。同時，針對財務管理隊伍整體比較年輕、經營管理經驗不足，對公司生產運營缺乏了解等情況，積極組織開展多種形式的培訓，并認真制定了講課計劃，包括授課日期、時間、主講人、主題、內容都進行了細致安排，要求每名總部經理級員工和總監不但自己要出色干好專業工作，還要把自己的知識和經驗傳授給其他員工，全年要進行1—2次授課。同時，邀請到北京出差的北美和其他站點的人員進行授課，講授專業知識和站點各方面情況。專業人員之間交流學習體會，促進業務水平不斷提高。

狠抓作風建設，增強履職意識。京西重工公司計財部按照“敬業、專業、職業”的標準，狠抓團隊作風建設，增強履職盡責意識，引導財務管理人員密切關注企業長遠持續發展，把個人成長與企業發展緊密結合起來，牢固樹立勇于承擔、不推諉扯皮的主動意識和責任意識；相互溝通、相互理解和相互協作的團隊意識和全局意識；不應付差事，全身心做好工作的精益意識；勇挑重擔，不怕付出的奉獻意識；主動思考，打破窠臼的創新意識；努力增長本領，依靠學習開創未來的學習意識。增強員工高標準高質量完成工作的使命感和責任感，同時通過不斷“壓擔子”、不斷的指導和幫助，強化財務管理人員相互之間的協同配合和思想融合，進一步提升了財務管理團隊整體業務水平和能力，從而確保各項管理工作高效平穩有序向前推進。