4月17日晚間，鄭州煤電發布2016年年報，公司實現營業收入94.52億元，同比下滑21.2%，凈利潤虧損6.3億元，而2015年同期虧損5.44億元。
由于公司最近兩個會計年度經審計的凈利潤連續為負值，公司股票4月18日停牌一天，4月19起實施退市風險警示，簡稱變更為*ST鄭煤。
報告期內，為客觀、真實、準確地反映企業財務狀況、資產價值及經營情況，基于謹慎性原則，根據河南省人民政府公示的我省2016年-2018年煤炭行業化解過剩產能關閉退出煤礦名單，按照《企業會計準則》及財政部“三去一降一補”有關業務的會計處理規定，公司對米村煤礦等4家煤礦的固定資產、在建工程等項目進行了減值測試并計提資產減值準備。本次計提資產減值準備合計金額8.2億元，相應減少公司2016年度利潤總額8.2億元，減少公司2016年度歸屬于母公司所有者凈利潤8億元。
年報還顯示，公司去年管理費用比同期下降1.18億元，下降了23%，主要原因一是采取了減員降薪政策，薪酬支出下降；二是加大非生產性支出管理，辦公費、差旅費等費用支出下降，三是依據財會〔2016〕23號文件，全面營改增后房產稅、土地使稅、車船使用稅等稅金調入稅金及附加項目列報。
此外，銷售費用比同期下降0.12億元，下降了12%，主要原因一是采取減員降薪政策,二是加大非生產性支出管理，節支降耗。
年報稱，2017年煤炭需求降幅或將比2016年有所擴大，煤炭進口的壓力仍然較大，煤炭市場供大于求的基本面并未發生根本轉變，煤炭行業實現脫困發展還需付出艱苦努力。
鄭州煤電表示，2016年主要經濟指標與2015年相比，主營業務利潤同比增加10億元，噸煤成本同比降低16.58%。但實事求是地講，雖然我們解危脫困取得了一定的成效，暫時度過了危機，然而持續發展面臨的瓶頸制約并未完全破除，企業不大卻存在比較嚴重的“大企業病”，管理手段單一，激勵約束雙弱；一煤獨大但大而不強，多數非煤單位貢獻“數字”不貢獻利潤；借助資本平臺助力公司發展的方式、方法、能力等都有待提高。
需要一提的是，2月4日，鄭煤集團宣布任命李崇為集團董事長、黨委書記，目前新領導已到位指導工作。
同時，河南省國資委會議已經明確今年三家煤炭巨頭(河南能源集團、中國平煤神馬集團、鄭煤集團)將改組為國有資本投資公司。
業內認為，國有資本投資公司的成立，資本整合的便利性超過資產整合。不僅將推動國有煤炭集團公司內部結構調整，還意味著產業整合的可能性。作為鄭煤集團旗下的上市公司，鄭州煤電未來或將面臨資產整合的機會。
由于公司最近兩個會計年度經審計的凈利潤連續為負值，公司股票4月18日停牌一天，4月19起實施退市風險警示，簡稱變更為*ST鄭煤。
報告期內，為客觀、真實、準確地反映企業財務狀況、資產價值及經營情況，基于謹慎性原則，根據河南省人民政府公示的我省2016年-2018年煤炭行業化解過剩產能關閉退出煤礦名單，按照《企業會計準則》及財政部“三去一降一補”有關業務的會計處理規定，公司對米村煤礦等4家煤礦的固定資產、在建工程等項目進行了減值測試并計提資產減值準備。本次計提資產減值準備合計金額8.2億元，相應減少公司2016年度利潤總額8.2億元，減少公司2016年度歸屬于母公司所有者凈利潤8億元。
年報還顯示，公司去年管理費用比同期下降1.18億元，下降了23%，主要原因一是采取了減員降薪政策，薪酬支出下降；二是加大非生產性支出管理，辦公費、差旅費等費用支出下降，三是依據財會〔2016〕23號文件，全面營改增后房產稅、土地使稅、車船使用稅等稅金調入稅金及附加項目列報。
此外，銷售費用比同期下降0.12億元，下降了12%，主要原因一是采取減員降薪政策,二是加大非生產性支出管理，節支降耗。
年報稱，2017年煤炭需求降幅或將比2016年有所擴大，煤炭進口的壓力仍然較大，煤炭市場供大于求的基本面并未發生根本轉變，煤炭行業實現脫困發展還需付出艱苦努力。
鄭州煤電表示，2016年主要經濟指標與2015年相比，主營業務利潤同比增加10億元，噸煤成本同比降低16.58%。但實事求是地講，雖然我們解危脫困取得了一定的成效，暫時度過了危機，然而持續發展面臨的瓶頸制約并未完全破除，企業不大卻存在比較嚴重的“大企業病”，管理手段單一，激勵約束雙弱；一煤獨大但大而不強，多數非煤單位貢獻“數字”不貢獻利潤；借助資本平臺助力公司發展的方式、方法、能力等都有待提高。
需要一提的是，2月4日，鄭煤集團宣布任命李崇為集團董事長、黨委書記，目前新領導已到位指導工作。
同時，河南省國資委會議已經明確今年三家煤炭巨頭(河南能源集團、中國平煤神馬集團、鄭煤集團)將改組為國有資本投資公司。
業內認為，國有資本投資公司的成立，資本整合的便利性超過資產整合。不僅將推動國有煤炭集團公司內部結構調整，還意味著產業整合的可能性。作為鄭煤集團旗下的上市公司，鄭州煤電未來或將面臨資產整合的機會。