2013年，梅鋼煉鋼廠繳庫板坯量近700萬噸，超額完成了年度生產任務，并且生產組織從單純的搶產量轉向按計劃穩定組織生產。該廠在深化形勢任務教育的基礎上，深入挖掘內部潛力，進一步優化產能模型和檢修模型的作用，抓好生產組織和系統保障，聚焦現場，向基礎管理要效益。

在全體員工中，開展了深化“算一筆細賬、抓一個細節”的改善活動。煉鋼廠黨委要求，每個黨員至少明確一項改善活動，發揮黨員的“雙帶”作用。全體黨員根據自身實際，進一步修訂了登高計劃。

廠部還發動各條塊的員工，從設備、操作、技術、人員等方面進行充分梳理和問題排查，并將重點放在設備的保障及人員的操作技能上。對查出的問題逐一落實責任人解決；以標準化作業為抓手，結合崗位大練兵及TPM工作推進，推動新產線設備人員的培訓工作。去年，該廠還先后開展了脫硫、轉爐汽化系統和行車的培訓工作，進一步提高了各方面人員的責任心和操作技能，確保生產制造能力的提升。