抓改革——深化管理機(jī)制，用管理創(chuàng)新提升企業(yè)活力
2017年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司按照“有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、有利于促進(jìn)企業(yè)公平正義、有利于增強(qiáng)職工獲得感、有利于激發(fā)干部職工內(nèi)在動(dòng)力、有利于提高效益效率”五個(gè)有利于的原則，積極探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)決改變固有思維和慣性習(xí)慣。一是深推薪酬體系改革，優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)能力決定崗位、效益決定分配。根據(jù)崗位的重要程度和技能要求的高低，提高關(guān)鍵崗位績效工資占比，將績效工資與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，盈利水平越高、績效工資越高。實(shí)行員工分級(jí)管理，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)薪酬檔位，擴(kuò)大分配差距，不斷激勵(lì)干部職工的內(nèi)生活力，提高個(gè)人工作自覺性和主動(dòng)性。一季度共收集各類挖潛增效項(xiàng)目48項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效565.7萬元。二是強(qiáng)化績效考核，完善創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極挖潛增效的積極性。繼續(xù)完善勞動(dòng)競(jìng)賽、紅旗爐機(jī)線等競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)定和挖潛增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等正面激勵(lì)機(jī)制，公司內(nèi)部先后投放競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)177萬元，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營水平和廣大干部職工參與競(jìng)賽的熱情。三是持續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制改革，歸位放權(quán)，實(shí)現(xiàn)重心下移、精簡(jiǎn)高效。管理重心進(jìn)一步下移，簡(jiǎn)政放權(quán)，突出主體責(zé)任，陸續(xù)取消或下放管理權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)各管理主體的積極性。一季度，龍鋼公司先后54次刷新單日產(chǎn)量紀(jì)錄，共有11個(gè)指標(biāo)達(dá)到陜鋼集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)階，其中一臺(tái)階6項(xiàng)，二臺(tái)階4項(xiàng)，三臺(tái)階一項(xiàng)；煉鐵廠2#高爐獲得集團(tuán)公司三月份“紅旗高爐”榮譽(yù)。在軋鋼工序指標(biāo)競(jìng)賽中，棒一、棒二、棒三線成材率分別完成101.53％、101.61％、101.93％，分別達(dá)到競(jìng)賽二臺(tái)階，在集團(tuán)公司棒線成材率競(jìng)賽中排名第一。
降成本——強(qiáng)化經(jīng)營管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效新突破
一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，推行全面預(yù)算管理，確保任務(wù)完成。從全工序、全要素出發(fā)，圍繞系統(tǒng)成本費(fèi)用主體單位，構(gòu)建成本控制指標(biāo)、責(zé)任、考評(píng)、監(jiān)督四個(gè)基礎(chǔ)管理體系，形成自上而下的成本指標(biāo)壓力，使人人心中有目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)；二是以高爐穩(wěn)定順行為中心，以高產(chǎn)、增產(chǎn)為重點(diǎn)，提高坯材轉(zhuǎn)化能力，發(fā)揮規(guī)模效益，降低固定成本。從去年12月份開始，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司提前策劃，并有序推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修，快速恢復(fù)1#、2#高爐生產(chǎn)，為后續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，一季度累計(jì)生產(chǎn)生鐵1406613噸，超計(jì)劃60138噸、、鋼坯完成1380957噸，超產(chǎn)34482噸、鋼材完成1176195噸，超產(chǎn)52605噸，燒結(jié)礦完成2114731噸，超產(chǎn)115567噸；三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)配料，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，切實(shí)降低工序成本。通過優(yōu)化鋼鐵料、熔劑和燃料經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各工序成本大幅降低。一季度末，生鐵成本較季度初成本降低65元/噸，降幅2.92%；鋼坯成本較季度初降低175元/噸，降幅6.39%；鋼材成本較季度初降低178元/噸，降幅6.32%，全工序加工費(fèi)降低125元/噸，全面完成計(jì)劃目標(biāo)。
抓黨建——深推“兩學(xué)一做”縱深開展，助力生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階
今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委以繼續(xù)縱深推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為目標(biāo)，以持續(xù)抓好基層組織黨群工作建設(shè)為著力點(diǎn)，先后成立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，緊抓黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，力促企業(yè)治虧創(chuàng)效、鋼鐵美麗花創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、等重點(diǎn)工作不斷上臺(tái)階。
一是積極推廣“領(lǐng)導(dǎo)作典范、黨員為主體、基層黨組織唱主角、群眾共參與”的運(yùn)行模式，著力發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”推進(jìn)作用。一季度公司黨委先后組織千余名黨員干部開展義務(wù)勞動(dòng)20余次，先后對(duì)公司各綠化區(qū)域、公共衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行清理清潔；2月份，組織機(jī)關(guān)人員開展綠化移植2次，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)辦公樓區(qū)域200余株綠化苗木進(jìn)行重新規(guī)整移植；在植樹節(jié)前后，共組織各基層黨委參與綠化植樹十余次，新增綠化面積3萬平方米，為公司鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作推波助瀾，充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用；大力開展“雙節(jié)”送溫暖工作，公司黨委對(duì)困難職工進(jìn)行入戶進(jìn)訪慰問，共投放送溫暖專項(xiàng)資金104.37萬元；公司審計(jì)監(jiān)察部推進(jìn)紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制定下發(fā)了《龍鋼公司派駐紀(jì)檢員工作考核辦法（試行）》，充分發(fā)揮派駐紀(jì)檢員工作，一季度發(fā)現(xiàn)多起物料質(zhì)量問題，并全部按制度處置，共計(jì)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失123.78萬元。
二是發(fā)揮黨支部作用，常態(tài)化、制度化開展“兩學(xué)一做”，力求做出成效。煉鋼廠黨委以常規(guī)化運(yùn)行“三會(huì)一課”制度為要求，嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗支部、爭(zhēng)當(dāng)先鋒黨員”活動(dòng)，一季度“查找提改獻(xiàn)”共收集崗位創(chuàng)新項(xiàng)目129項(xiàng)，創(chuàng)效金額784.72萬元。同時(shí)，由煉鋼廠組織攻關(guān)的《轉(zhuǎn)爐長壽命低消耗工藝技術(shù)研究》喜獲陜西省冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；煉鐵廠黨委組織廣大黨員志愿者走進(jìn)韓城市“金色夕陽”敬老院開展愛老敬老活動(dòng)；軋鋼廠黨委組織開展“真愛有我，陪伴成長”關(guān)愛留守兒童主題募捐活動(dòng)，募集善款1326元，各類衣褲232件、學(xué)習(xí)用具書55套，使雷鋒精神和社會(huì)主義核心價(jià)值觀得到充分展現(xiàn)。
三是文化育人，典型引領(lǐng)，弘揚(yáng)企業(yè)“正”文化。審計(jì)監(jiān)察部內(nèi)保效能監(jiān)察員王波，發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠原料指標(biāo)出現(xiàn)偏差，并大膽質(zhì)疑，小心求證，憑著職業(yè)的敏銳感和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，為公司挽回?fù)p失20余萬元。他以身作則，敢于碰硬，成為堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益的忠誠衛(wèi)士；保衛(wèi)部執(zhí)勤門衛(wèi)楊張健，關(guān)鍵時(shí)刻臨危不懼、舍身救人，大“喊”一聲救工友，避免了一起險(xiǎn)肇事故的發(fā)生。他用實(shí)際行動(dòng)踐行了“正”文化，先后被渭南電視臺(tái)、陜西電視臺(tái)、鳳凰網(wǎng)、中央電視臺(tái)等多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道，得到了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，成為弘揚(yáng)精神文明新風(fēng)的典范。