抓改革——深化管理機制，用管理創新提升企業活力

2017年，陜鋼集團龍鋼公司按照“有利于增強企業發展動力、有利于促進企業公平正義、有利于增強職工獲得感、有利于激發干部職工內在動力、有利于提高效益效率”五個有利于的原則，積極探索適合自身發展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點和驅動力，堅決改變固有思維和慣性習慣。一是深推薪酬體系改革，優化崗位配置，實現能力決定崗位、效益決定分配。根據崗位的重要程度和技能要求的高低，提高關鍵崗位績效工資占比，將績效工資與企業的經營業績掛鉤，盈利水平越高、績效工資越高。實行員工分級管理，適時調整相應薪酬檔位，擴大分配差距，不斷激勵干部職工的內生活力，提高個人工作自覺性和主動性。一季度共收集各類挖潛增效項目48項，累計創效565.7萬元。二是強化績效考核，完善創效激勵機制，充分調動廣大干部職工積極挖潛增效的積極性。繼續完善勞動競賽、紅旗爐機線等競賽活動的評定和挖潛增效專項獎勵等正面激勵機制，公司內部先后投放競賽獎勵177萬元，不斷提升公司生產經營水平和廣大干部職工參與競賽的熱情。三是持續推進管理機制改革，歸位放權，實現重心下移、精簡高效。管理重心進一步下移，簡政放權，突出主體責任，陸續取消或下放管理權限，充分調動各管理主體的積極性。一季度，龍鋼公司先后54次刷新單日產量紀錄，共有11個指標達到陜鋼集團勞動競賽臺階，其中一臺階6項，二臺階4項，三臺階一項；煉鐵廠2#高爐獲得集團公司三月份“紅旗高爐”榮譽。在軋鋼工序指標競賽中，棒一、棒二、棒三線成材率分別完成101.53％、101.61％、101.93％，分別達到競賽二臺階，在集團公司棒線成材率競賽中排名第一。

降成本——強化經營管控體系建設，實現治虧創效新突破

一是強化目標引領，推行全面預算管理，確保任務完成。從全工序、全要素出發，圍繞系統成本費用主體單位，構建成本控制指標、責任、考評、監督四個基礎管理體系，形成自上而下的成本指標壓力，使人人心中有目標，人人肩上有指標；二是以高爐穩定順行為中心，以高產、增產為重點，提高坯材轉化能力，發揮規模效益，降低固定成本。從去年12月份開始，陜鋼集團龍鋼公司提前策劃，并有序推進生產系統檢修，快速恢復1#、2#高爐生產，為后續滿負荷生產奠定了良好基礎，一季度累計生產生鐵1406613噸，超計劃60138噸、、鋼坯完成1380957噸，超產34482噸、鋼材完成1176195噸，超產52605噸，燒結礦完成2114731噸，超產115567噸；三是強化經濟配料，提升經濟技術指標，切實降低工序成本。通過優化鋼鐵料、熔劑和燃料經濟技術指標，各工序成本大幅降低。一季度末，生鐵成本較季度初成本降低65元/噸，降幅2.92%；鋼坯成本較季度初降低175元/噸，降幅6.39%；鋼材成本較季度初降低178元/噸，降幅6.32%，全工序加工費降低125元/噸，全面完成計劃目標。

抓黨建——深推“兩學一做”縱深開展，助力生產經營上臺階

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司黨委以繼續縱深推進“兩學一做”學習教育活動為目標，以持續抓好基層組織黨群工作建設為著力點，先后成立黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區，緊抓黨員干部這個“關鍵少數”，力促企業治虧創效、鋼鐵美麗花創建、準軍事化管理、等重點工作不斷上臺階。

一是積極推廣“領導作典范、黨員為主體、基層黨組織唱主角、群眾共參與”的運行模式，著力發揮“以點帶面”推進作用。一季度公司黨委先后組織千余名黨員干部開展義務勞動20余次，先后對公司各綠化區域、公共衛生設施進行清理清潔；2月份，組織機關人員開展綠化移植2次，由公司領導帶頭，對辦公樓區域200余株綠化苗木進行重新規整移植；在植樹節前后，共組織各基層黨委參與綠化植樹十余次，新增綠化面積3萬平方米，為公司鋼鐵美麗花創建工作推波助瀾，充分發揮了黨員模范帶頭作用；大力開展“雙節”送溫暖工作，公司黨委對困難職工進行入戶進訪慰問，共投放送溫暖專項資金104.37萬元；公司審計監察部推進紀檢網絡建設，制定下發了《龍鋼公司派駐紀檢員工作考核辦法（試行）》，充分發揮派駐紀檢員工作，一季度發現多起物料質量問題，并全部按制度處置，共計為公司挽回經濟損失123.78萬元。

二是發揮黨支部作用，常態化、制度化開展“兩學一做”，力求做出成效。煉鋼廠黨委以常規化運行“三會一課”制度為要求，嚴格按照黨建質量管理體系標準，大力開展“爭創紅旗支部、爭當先鋒黨員”活動，一季度“查找提改獻”共收集崗位創新項目129項，創效金額784.72萬元。同時，由煉鋼廠組織攻關的《轉爐長壽命低消耗工藝技術研究》喜獲陜西省冶金科學技術獎二等獎；煉鐵廠黨委組織廣大黨員志愿者走進韓城市“金色夕陽”敬老院開展愛老敬老活動；軋鋼廠黨委組織開展“真愛有我，陪伴成長”關愛留守兒童主題募捐活動，募集善款1326元，各類衣褲232件、學習用具書55套，使雷鋒精神和社會主義核心價值觀得到充分展現。

三是文化育人，典型引領，弘揚企業“正”文化。審計監察部內保效能監察員王波，發現進廠原料指標出現偏差，并大膽質疑，小心求證，憑著職業的敏銳感和對企業高度負責的精神，為公司挽回損失20余萬元。他以身作則，敢于碰硬，成為堅決維護企業利益的忠誠衛士；保衛部執勤門衛楊張健，關鍵時刻臨危不懼、舍身救人，大“喊”一聲救工友，避免了一起險肇事故的發生。他用實際行動踐行了“正”文化，先后被渭南電視臺、陜西電視臺、鳳凰網、中央電視臺等多家媒體爭相報道，得到了社會各界的高度贊譽，成為弘揚精神文明新風的典范。