自2015年推進內部市場化管理以來，該實業部經營業績不斷刷新：2016年該實業部實現化產品利潤1.3458億元，剔除原料煤和產品市場影響，實現利潤1.8332億元。
職工收入全浮動
“推行內部市場化以來，最大的變化就是考核完全按照利潤績效指標完成情況兌現所有收入，摒棄了以往績效考核中存在的‘大鍋飯’現象。”萊蕪分公司煤化工實業部經理、焦化廠副廠長李普慶說。
在實業部內部市場化體系建設中，績效考評體系是重中之重。為此，該實業部在績效考核中全面推行“收入全部浮動”和“100%掛鉤績效收入核算考核”，打破過去以崗位系數為主、指標考核為輔的分配方式。
收入全浮動作為內部市場化最終實現落地的一種理念，就是取消“保底工資”的概念，固定性收入徹底消失，全部掛鉤掛鉤利潤指標或關鍵KPI指標考核，根據完成情況，按不同兌現比例獲得相應收入。“考核不是目的，目的是提高，而且是全員、全工序提高。”李普慶說。本著這一原則，為最大程度地激發職工積極性，該實業部以利潤為中心逐級分解利潤目標，并按照五級市場主體劃分核算單元，最小核算單元直接到職工個人，讓職工切實感受到自己就是價值的創造者。
“原來，KPI指標一般分解到工段或班組，與職工關系不大，不影響職工收入，所以大家都很少關注這些指標的好壞，現在KPI指標和我們的腰包直接掛鉤，而且現在實行‘日清日結’核算，一下班就能知道自己當天的收入，不好好干，腰包鼓不起來啊。”煤化工實業部化產精制車間副主任、黨支部書記張偉說。
在該實業部，市場化不僅體現在一線生產崗位上，而且深入到了技術管理層面。一直以來，針對技術人員的考核都是盲區，“事不關己”現象在部分人員身上時有發生。為讓他們既有壓力，又有動力，該實業部對科室管理技術人員的考核同樣實行收入全浮動，按照“人人肩上有指標，件件工作履職責”原則，給科室每名管理技術人員設置掛鉤指標，掛鉤指標為其所負責的影響經營績效的關鍵指標，并核算工作量和工時。對于一線技術人員，則將他們的工資收入、評先樹優、干部提拔與分管專業、班組的指標掛鉤，充分激發技術人員的工作熱情。“過去，下班組、跑現場、技術攻關這些費心費力的工作，大都靠行政命令去落實，現在都已變成大家的自覺行為了。”李普慶說。
能力素質市場化
由于日照抽調職工等因素影響，去年，相較于國內其它同規模苯加氫生產線，該實業部生產線定員足足少了8人。但人少了，生產經營績效卻沒受影響，反而在穩步提升。
這得益于該實業部開展的一項創造性工作——能力素質市場化。在推行內部市場化過程中，該實業部高度重視“價值理念”的植入，將“人”作為內部重要的市場資源，創造性推行了“人力資源內部市場化”工作，通過“能力和素質的價值化”，促進職工轉變觀念、改善行動。
“過去，絕大多數職工技能等級滿檔后，容易出現不會再狠下功夫學習提升、鉆研業務了，‘到頂了，還學啥啊’的思想普遍存在。內部市場化推行，讓我們找到了解決這一問題的突破口。”張偉告訴記者，為徹底改變這一現狀，煤化工實業部化產精制車間將職工的技能與績效收入掛鉤，每半年開展一次職工技能評級活動。技能評級分為理論、實踐、民主評議三部分，結合總分，將職工分為卓越、精英、優秀、優良、合格五個等級，不同等級每月給予不同金額的獎勵，其中卓越、精英、優秀、優良職工分別獎勵100元、70元、50元、30元，以此調動職工鉆研業務、提升技能的積極性。
崗位變成利潤源
煤化工行業特殊的生產工藝，造成生產線上的設備、管線等腐蝕老化特別快，尤其是焦油加工系統，由于已超期服役十多年，設備老化嚴重，大修小修接連不斷，造成檢修工作量大、頻繁。對于這一難題，一直以來，化產精制車間很是頭疼：靠外委，增加成本；自己承擔，職工有牢騷。而如今，這一難題迎刃而解。
槽罐清渣148元/m3、清挖淤泥34元/m3、廠房及建筑物清灰59元/m3……在化產精制車間，記者看到了這樣一份特殊的“價目表”。張偉告訴記者，這小小的“價目表”就是車間解決難題的法寶，而且靠著這張“價目表”，僅去年就完成替代外委項目100多項，節省外委費用20余萬元。
作為內部市場化推進的創新項目，“檢修自營”極大地激發出了職工的積極性。如今，大到清理儲槽、設施刷漆防腐，小到更換閥門、拆除法蘭，所有檢修工作都明碼標價，職工按勞取酬。對于一些較大的檢修自營項目，則進行公示，組織各班組進行競價，中標者簽訂承包協議。“干多少活掙多少錢，現在職工勁頭很足，而且工作中越來越關注質量和成本，干得不好或超支了，都需要職工自己掏腰包補齊。”張偉說。
內部市場化建設實現了職工向“市場人”轉變，并且增強了職工的質量成本意識。去年，由于系統長期運行，化產精制車間加熱爐電氣系統出現自動調節問題，導致加熱爐頻繁停爐。要徹底解決這一問題，必須依靠公司投資改造。在目前公司資金緊張的情況下，車間領導、職工聚在一起，尋求臨時控制的好方法。集思廣益下，車間通過優化管式爐出口溫度和煤氣調節等舉措，解決了這一棘手問題。“系統不穩定哪怕一分鐘，我們的收入也會受影響，有問題必須及時解決掉。”加熱爐旁，正在操作的職工薛汝忠說道。
“內部市場化使人人成為了經營者，崗位變成了利潤源，也讓企業收獲了不錯的效益。借鑒煤化工實業部內部市場化建設經驗，目前，我們在整個焦化廠范圍內，對所有主體全面推進內部市場化建設，以增強全體職工的效益觀念、競爭觀念，徹底打破‘大鍋飯’。”焦化廠廠長王元順說道。