會上，集團公司董事長、黨委書記陳月亮作重要講話，集團公司改革辦負責人介紹管控項目實施背景及意義，埃森哲（中國）有限公司總裁、大中華區副主席吳琪發表講話，埃森哲項目團隊經理姚淑虎回顧了前期訪談調研成果，介紹項目方法、實施步驟、團隊分工及后續工作安排。會議由集團公司黨委副書記任海杭主持。

陳月亮對埃森哲團隊表示熱烈歡迎，并就管控體系建設提出三點要求：

集團公司要從三個方面高度重視管控體系建設

一是深刻銘記歷史教訓。在國有企業中，尤其是在金融危機后，因為失去企業管控而導致資不抵債、國有資產流失的案例非常之多。杭鋼集團也有過深刻的教訓，我們不能完全把責任推給市場，根本原因還是管控不力。目前集團公司已建立起嚴密的決策機制，但是仍然存在“前期調研不到位、中期論證走過場、終端決策不科學、過程管理不盡責、主體責任不履行”等的問題。

二是深刻理解現實需求。按照現代企業制度要求，杭鋼集團要于6月底前完成公司制改革；完善法人治理結構，實現全民所有制向有限責任公司轉變。杭鋼集團正處在轉型的節骨眼上，不能再沿用傳統的做法，面對新的市場環境，新的產業布局，必須要建立新的管控模式。

三是深刻明確目標要求。建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度是杭鋼集團現階段的重任之一。這個目標的實現，我們還有差距，目前我們企業制度細微之處漏洞、不合理之處時有暴露，導致職工規則意識較差、責任存在相互推諉現象、部門間銜接契合度不高等種種問題。

集團公司要下定決心建設一個科學、管用、可操作的管控模式

先進的制度不能停留于紙上談兵，也不能簡單套用，必須落到實處，具體問題具體分析。一個能支撐現代化企業發展的科學、管用、可操作的管控模式，一是能保障決策執行；二是能保障現代企業制度的實現；三是能保障國有資產的保值和增值。

集團公司要全力支持戰略機構開展工作

一是要放眼全局。當改革涉及到各部門、單位利益的時候，負責人要“超脫”，以全局眼光看待問題，不要屁股指揮腦袋。

二是要實事求是。以問題導向為思想引擎，實事求是地認識問題，客觀真實地反映問題，不弄虛作假，不敷衍應付。

三是要認真負責。各部門、單位負責人要積極查擺問題、提供材料和數據，把問題聚焦到點上，深入研究細化，從根本上解決目前“大而不強、集而不合”的兩大問題。

新技術的變革、新產業的發展都迫使杭鋼做出改變，杭鋼職工要靠思路、靠方法、靠政策、靠作風去完成新的管控體系建設，以現代化企業制度為“十三五”規劃的實現保駕護航。