寶特韶關各工序3月份產量再創歷史新高，超額完成了10萬噸的生產經營目標，各工序加工成本環比全面下降，打破了寶特韶關建廠以來的生產紀錄。隨著各工序持續放量，今年一季度，寶特韶關完成了全年利潤目標。
為了快速提高市場占有率，近年來，寶特韶關通過推進TPM管理以及三崗活動，促使現場管理、生產管理以及員工素質大幅提升，月產量也從4萬噸提升至8萬噸。但以目前的人員配置，月產10萬噸就似一座無法逾越的壁壘。
為了沖刺月產10萬噸的“滿負荷小目標”，寶特韶關各設備需經歷建廠以來最嚴峻的考驗。同時，在高速的生產節奏下，生產的管控、工藝體現的保障以及產品的綜合質量等掌控難度大大提升。
為保證設備高效運行，寶特韶關制定了跟班制度，以快速解決各作業區在生產中出現的問題；各工序快速銜接，遇到問題迅速應對。寶特韶關發動員工積極參與“三崗”促標準化活動，立足崗位，專注流程找茬、操作找茬、作業工具找茬，并及時優化處理，固化成標準；通過對標國內先進特鋼企業的優秀經驗，加快推進三級對標體系建設，以高目標、嚴要求開展對標爭先工作；通過開展崗位技能培訓、比武、學習練兵以及推廣先進操作法等手段，不斷提升員工的崗位操作水平和履職能力。經過努力，3月份，寶特韶關終于攻克了月產10萬噸的壁壘，為一季度完成全年利潤目標奠定基礎。