去產能任務占河南全省近20%的中國平煤神馬集團，在化解煤炭過剩產能中抓住轉型升級的機遇，調整結構，拉長鏈條，不僅培育出發展新動能，增強了企業活力，也為職工安置提供了承接空間。
早下手動真格堅定不移去產能
“產能去得掉、職工安置好、企業能脫困”——作為一家有著60多年開采歷史的國有大型企業，面對嚴峻的市場形勢，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說：“化解過剩產能是我們擺脫困局、轉型發展的好機遇。”
這個集團2010年開始主動淘汰煤炭落后產能，至2015年底，先后關閉資源枯竭、低效煤礦90對。去年以來，該集團永久關閉一批賦存條件差以及停產后短期扭虧無望、后續投資較大的煤礦，涉及職工近25萬人。
集團企業改革管理部部長陳金偉說：“煤礦數量減少后，煤炭產業集中度和生產力水平得到提升，優勢資源向保留礦井聚集，既利于煤礦安全高效生產，又減輕了虧損壓力，甩掉了發展的包袱。”
2016年關停的14對礦井中，6對重組礦井原來每月管理運行費合計210萬元，如今這筆費用逐步降低至零，8對主力礦井關閉后，每年減虧上千萬元。
狠調結構促轉型拉長鏈條育動能
近年來，中國平煤神馬集團把去產能與促改革、調結構緊密結合，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒優化產業結構，在多個產業板塊取得不凡成績：焦炭、工業絲、簾子布、糖精鈉，產能均為世界第一；尼龍66鹽、工程塑料，產能亞洲第一；電鍍金剛線，產能全國第一。
“煤炭產業做減法、化工產業做加法、新興產業做乘法。”在煤炭市場下行壓力持續加大的情況下，該集團重點培育煤炭下游產業尼龍化工、煤鹽化工以及新能源新材料等新興產業，先后投資200多億元，低成本逆勢上馬了一批重大結構調整項目。目前，尼龍產業、新材料產業已經達到國際領先水平。
2012年5月，該集團與高校合作，依托煤焦循環經濟鏈條，利用煉焦副產品高純度氫氣、電力、蒸汽等資源，研發高純度硅烷產品。一期工程600噸硅烷氣生產線成功投產，結束了國外技術壟斷和國內產品全部依靠進口的歷史。下一步，該集團還將投資50億元，建設高純硅烷氣、電子級多晶硅和區熔級多晶硅項目。
去年4月，該集團與西安隆基公司合作組建新能源科技有限公司，擬建設全球規模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池項目，目前一期工程已經投產。
中國平煤神馬集團總經理楊建國說，隨著產業鏈條拉長，戰略新興產業初具規模。如今集團公司1500億元的年營業收入中，非煤產業占1200億元。
非煤反哺煤炭職工分流安置平穩有序
為積極推進職工分流安置，該集團開辟了內部退養、勞務輸出、公益崗位托底、轉崗調劑等11種渠道。企業在結構調整中上馬的一批新項目，也為職工分流安置提供了騰挪空間。
大莊煤礦關閉后，原大莊礦黨委書記郭百堂調任平煤隆基公司董事長，新企業市場好、后勁足，項目全部落地后，可安置3500名職工。郭百堂說：“到時候，不僅原大莊礦的職工可以全部安置，我們還得另外招人!”
按照集團部署，尼龍66工業絲、簾子布市場份額已穩居全球第二的簾子布發展公司，3年內每年須安置煤礦轉崗職工330人。黨委書記趙鐵軍說：“不僅保證完成任務，我們正在謀劃的新項目如果成功，還能多安置500人。”
原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，煤礦關閉后經過培訓分流至集團旗下的尼龍科技公司，經過一年歷練，如今已任主控操作崗。他說：“原來煤礦效益差，收入低，新企業市場前景看好，我現在每月收入4000多元，比在煤礦高多了!”
截至2016年末，中國平煤神馬集團化解過剩產能中涉及的24997名職工已全部安置到位，實現了人力資源的有序轉移。
早下手動真格堅定不移去產能
“產能去得掉、職工安置好、企業能脫困”——作為一家有著60多年開采歷史的國有大型企業，面對嚴峻的市場形勢，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說：“化解過剩產能是我們擺脫困局、轉型發展的好機遇。”
這個集團2010年開始主動淘汰煤炭落后產能，至2015年底，先后關閉資源枯竭、低效煤礦90對。去年以來，該集團永久關閉一批賦存條件差以及停產后短期扭虧無望、后續投資較大的煤礦，涉及職工近25萬人。
集團企業改革管理部部長陳金偉說：“煤礦數量減少后，煤炭產業集中度和生產力水平得到提升，優勢資源向保留礦井聚集，既利于煤礦安全高效生產，又減輕了虧損壓力，甩掉了發展的包袱。”
2016年關停的14對礦井中，6對重組礦井原來每月管理運行費合計210萬元，如今這筆費用逐步降低至零，8對主力礦井關閉后，每年減虧上千萬元。
狠調結構促轉型拉長鏈條育動能
近年來，中國平煤神馬集團把去產能與促改革、調結構緊密結合，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒優化產業結構，在多個產業板塊取得不凡成績：焦炭、工業絲、簾子布、糖精鈉，產能均為世界第一；尼龍66鹽、工程塑料，產能亞洲第一；電鍍金剛線，產能全國第一。
“煤炭產業做減法、化工產業做加法、新興產業做乘法。”在煤炭市場下行壓力持續加大的情況下，該集團重點培育煤炭下游產業尼龍化工、煤鹽化工以及新能源新材料等新興產業，先后投資200多億元，低成本逆勢上馬了一批重大結構調整項目。目前，尼龍產業、新材料產業已經達到國際領先水平。
2012年5月，該集團與高校合作，依托煤焦循環經濟鏈條，利用煉焦副產品高純度氫氣、電力、蒸汽等資源，研發高純度硅烷產品。一期工程600噸硅烷氣生產線成功投產，結束了國外技術壟斷和國內產品全部依靠進口的歷史。下一步，該集團還將投資50億元，建設高純硅烷氣、電子級多晶硅和區熔級多晶硅項目。
去年4月，該集團與西安隆基公司合作組建新能源科技有限公司，擬建設全球規模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池項目，目前一期工程已經投產。
中國平煤神馬集團總經理楊建國說，隨著產業鏈條拉長，戰略新興產業初具規模。如今集團公司1500億元的年營業收入中，非煤產業占1200億元。
非煤反哺煤炭職工分流安置平穩有序
為積極推進職工分流安置，該集團開辟了內部退養、勞務輸出、公益崗位托底、轉崗調劑等11種渠道。企業在結構調整中上馬的一批新項目，也為職工分流安置提供了騰挪空間。
大莊煤礦關閉后，原大莊礦黨委書記郭百堂調任平煤隆基公司董事長，新企業市場好、后勁足，項目全部落地后，可安置3500名職工。郭百堂說：“到時候，不僅原大莊礦的職工可以全部安置，我們還得另外招人!”
按照集團部署，尼龍66工業絲、簾子布市場份額已穩居全球第二的簾子布發展公司，3年內每年須安置煤礦轉崗職工330人。黨委書記趙鐵軍說：“不僅保證完成任務，我們正在謀劃的新項目如果成功，還能多安置500人。”
原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，煤礦關閉后經過培訓分流至集團旗下的尼龍科技公司，經過一年歷練，如今已任主控操作崗。他說：“原來煤礦效益差，收入低，新企業市場前景看好，我現在每月收入4000多元，比在煤礦高多了!”
截至2016年末，中國平煤神馬集團化解過剩產能中涉及的24997名職工已全部安置到位，實現了人力資源的有序轉移。