克服困難 科學(xué)組產(chǎn)

接到復(fù)產(chǎn)通知后，長材廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到現(xiàn)場了解情況聽取意見，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織中存在的難題。一軋作業(yè)區(qū)的樊仲卿更是喜憂參半，喜的是復(fù)產(chǎn)職工可以重操主業(yè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工收入能夠得到保障；憂的是一軋作業(yè)區(qū)職工年齡老化且女職工占比較大，人員安排、抽調(diào)困難重重。

有困難，就有解決困難的辦法。樊仲卿一邊帶領(lǐng)白班人員現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，一邊制定切實(shí)可行的軋制方案：兩班作業(yè)生產(chǎn)，白班、中班兩班輪換，一個(gè)星期調(diào)換一次，科級干部、機(jī)關(guān)人員、黨員干部充實(shí)到一線，勞務(wù)派遣的骨干人員副班頂崗。一軋作業(yè)區(qū)全體干部職工以飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。

率先垂范 全員拼搏

一軋作業(yè)區(qū)有一批技能好、素質(zhì)高、有威信的骨干職工。作業(yè)區(qū)在充分挖掘職工工作潛力的同時(shí)，最大限度發(fā)揮骨干職工的傳、幫、帶作用。為了盡快捋順生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，多名技術(shù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)晝夜，解決試車中出現(xiàn)的問題。軋制初期，技術(shù)組組長、高級工程師、材料管理員等多名技術(shù)人員在現(xiàn)場連續(xù)工作長達(dá)16個(gè)小時(shí)。生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、工藝；哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里。

軋鋼乙班段長王建國從事薄板廠清廢工作，每逢副班休息，早早來到小棒線從事調(diào)整工作。生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)問及感受時(shí)，王建國難掩喜悅之情。他說：“一次過鋼成功，產(chǎn)量、成材率達(dá)到投產(chǎn)以來最好水平，這些成績的取得決非偶然。”職工們則表示，連續(xù)上班，每周一天休息，雖然累但是非常高興。大家只有一個(gè)目標(biāo)，為了一軋作業(yè)區(qū)的生存，為了公司和長材廠的扭虧為贏，要擼起袖子加油干。

通力合作 高效運(yùn)行

小螺紋棒材自復(fù)產(chǎn)以來，從原料到收集，各工序通力合作，努力以最優(yōu)服務(wù)為下道工序創(chuàng)造最優(yōu)條件。質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員始終堅(jiān)守現(xiàn)場，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。圍繞創(chuàng)高產(chǎn)和提高成材率兩大要點(diǎn)，技術(shù)人員在短時(shí)間內(nèi)完成了孔型優(yōu)化、軋輥裝配精度、冷剪彎頭控制等工藝優(yōu)化項(xiàng)目攻關(guān)，并根據(jù)生產(chǎn)過程中料型控制情況對控制參數(shù)進(jìn)行完善。同時(shí)，技術(shù)人員針對軋制要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作關(guān)鍵點(diǎn)對軋制人員現(xiàn)場培訓(xùn)，減少在線調(diào)整時(shí)間，使得軋制穩(wěn)定性和持續(xù)性明顯提升；加強(qiáng)生產(chǎn)過程精細(xì)化操作及管控，增強(qiáng)質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高小螺紋棒材產(chǎn)品質(zhì)量在線控制水平。

根據(jù)目前市場形勢，長材廠舉全力確保小螺紋鋼軋制實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，緊急抽調(diào)棒材軋鋼部、線材軋鋼部6名吊車司機(jī)，補(bǔ)充到一軋作業(yè)區(qū)，解決吊車司機(jī)缺員的燃眉之急。