科技攻關(guān)結(jié)碩果

2016年，集團(tuán)公司開展科技項(xiàng)目222項(xiàng)，完成產(chǎn)品開發(fā)與批量生產(chǎn)20.43萬(wàn)噸。其中，宏興股份煉鐵廠采取系列經(jīng)濟(jì)配料和優(yōu)化配煤措施，生鐵成本較2015年降低219.74元/噸；東興鋁業(yè)氧化鋁單耗、炭陽(yáng)極凈耗、鋁液交流電單耗三項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)備工藝相近的企業(yè)相比，均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；能源中心125MW以上機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)6514小時(shí)，同比增加424小時(shí)，發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)優(yōu)于全省平均水平……

上述優(yōu)秀成果和亮眼數(shù)字，僅僅是集團(tuán)公司2016年科技創(chuàng)新工作的部分代表。這一年，酒鋼的技術(shù)創(chuàng)新工作碩果累累，且不局限于幾大主業(yè)，而是向裝備制造、酒業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊延伸。不僅如此，就項(xiàng)目進(jìn)展情況來看，各個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，而且許多項(xiàng)目含金量都比較高。

說到“含金量”，不得不提在集團(tuán)公司2017年科技工作會(huì)議上評(píng)出的兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。分別是能源中心《嘉北局域網(wǎng)的能源優(yōu)化提高自主能力》和宏興股份煉鐵廠等相關(guān)單位合力攻關(guān)的《周邊資源開發(fā)利用及低品位冶煉技術(shù)研究》兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)一等獎(jiǎng)，在過去的技術(shù)創(chuàng)新工作中是前所未有的。

《周邊資源開發(fā)利用及低品位冶煉技術(shù)研究》這一項(xiàng)目亮點(diǎn)在于，通過打包的方式，將各廠礦的技術(shù)攻關(guān)工作揉合在一起，以降低生鐵成本這一目標(biāo)作為根本出發(fā)點(diǎn)。

過去，鐵前各家單位都是各顧各，自己降自己的成本。對(duì)于燒結(jié)焦化來說，成本降低意味著燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量要變差，但這樣會(huì)對(duì)高爐穩(wěn)定順行造成比較大的影響。而對(duì)于煉鐵廠來說，最大的效益在于高爐的穩(wěn)定順行，所以在去年計(jì)劃大討論的時(shí)候，煉鐵廠提出要提高焦炭質(zhì)量、修改焦化廠的考核指標(biāo)，如此一來，雖說焦炭的成本提高了，但是煉鐵的成本降低了，最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)效益最大化。

改革助力科技興

技術(shù)創(chuàng)新取得進(jìn)步，不是無水之源，2015年下半年，集團(tuán)公司全面拉開改革大旗，技術(shù)創(chuàng)新工作也因此得益。針對(duì)科技體制的完善，酒鋼打造出集團(tuán)和分子公司的兩層研發(fā)體系。各產(chǎn)業(yè)板塊往哪個(gè)方向走，主要由技術(shù)中心從集團(tuán)層面來指導(dǎo)規(guī)劃并提供一些配套支持和服務(wù)，而具體圍繞某個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊開展的產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)工藝改進(jìn)工作都下放到各分子公司、二級(jí)單位，由各單位專職研發(fā)人員負(fù)責(zé)開展具體技術(shù)工作，這樣一來就可以更有效地聚合各板塊和各生產(chǎn)單元的資源。

喻大剛，現(xiàn)任宏興股份不銹鋼分公司技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)，曾長(zhǎng)期從事新產(chǎn)品開發(fā)工作。在他看來，不銹鋼分公司這種產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的模式，充分地推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新的效率。2016年，不銹鋼分公司產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的改進(jìn)取得了非常明顯的進(jìn)步，共開發(fā)了十幾個(gè)鋼種。雙相、馬氏體、超純體等多個(gè)鋼種都取得了不同程度的進(jìn)步，這樣的開發(fā)力度在以前是不可想象的。

技術(shù)創(chuàng)新取得突破，不是無本之木。2015年下半年開始，集團(tuán)公司和各二級(jí)單位相繼開展了一系列技術(shù)工作機(jī)制體制上的改革。其中，股份公司對(duì)《專業(yè)管理考核細(xì)則》重新進(jìn)行了修訂，將以往制約基層技術(shù)人員的諸多專業(yè)考核指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)下放，僅作為觀察項(xiàng)。作為基層技術(shù)人員，感受到了改革為工作帶來的變化。

白興全是煉鐵廠主任工程師，制度改革給他最明顯的感覺就是，煉鐵廠從過去各種繁雜的考核項(xiàng)目中松綁了，他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不用在謀劃降低生鐵成本的同時(shí)，還被用水、用電、用焦炭等各類專業(yè)指標(biāo)的限制而撓頭，能將更多的精力投身到技術(shù)研發(fā)中。

除了改革帶來的紅利，實(shí)行市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于科技工作來說同樣重要。2016年，集團(tuán)公司在加大科研經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，重點(diǎn)完善了創(chuàng)效提成這一激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成的項(xiàng)目能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，集團(tuán)公司會(huì)將創(chuàng)效金額的1%—2.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)、足額兌現(xiàn)給技術(shù)人員，這大大調(diào)動(dòng)起科技人員的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造熱情。

百花齊放春滿園

隨著酒鋼多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司也在加大對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，2016年，技術(shù)創(chuàng)新成果從前些年的鋼鐵板塊獨(dú)占鰲頭轉(zhuǎn)變?yōu)榘倩R放的態(tài)勢(shì)。電解鋁、裝備制造、鐵合金、酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊都有項(xiàng)目在2017年科技工作會(huì)議上獲得集團(tuán)公司的表彰。

作為保產(chǎn)單位的科力耐材公司，前些年在技術(shù)創(chuàng)新工作上并沒有給外人留下什么印象，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是連年虧損。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，科力耐材公司漸漸意識(shí)到，在做好保產(chǎn)服務(wù)工作的同時(shí)，更應(yīng)該走出一條技術(shù)創(chuàng)效的路子。

隨著集團(tuán)公司對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)創(chuàng)新支持力度的不斷加大，讓科力耐材公司責(zé)任工程師張雙飛這樣的技術(shù)人員感覺到，越來越有動(dòng)力去做一些事情了。去年，張雙飛的團(tuán)隊(duì)拿出了一套供煉軋廠使用的中包塞棒從配料到工藝的優(yōu)化方案，榮獲2016年集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，這讓科力耐材公司的技術(shù)人員罕見地站到了集團(tuán)公司科技工作會(huì)議的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

縱觀2016年的技術(shù)創(chuàng)新工作，還有一個(gè)特點(diǎn)顯而易見。那就是各板塊、各單位立足自身實(shí)際，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，打造特色化、個(gè)性化的產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極組織技術(shù)人員開展攻關(guān)，用一個(gè)個(gè)“私人訂制”的小格局，搭建起“酒鋼制造”的大棋局。

成果數(shù)量越來越多、覆蓋面積越來越廣，2016年，酒鋼的技術(shù)研發(fā)工作給人以驚喜，給人以信心，真正讓人由衷地豎起大拇指贊嘆一句：給力！