抓作風促效能，強紀律重實效。首先把改進工作作風、提高工作效率貫穿于生產經營管理各個環節。對棒材、線材分別設置小時過鋼量指標和單班次過鋼量指標，成材率、定尺率指標，當天當班進行各項指標通報，力推關鍵崗位人員提高生產統管能力和執行力；其次推行關鍵崗位人員請休假制度，保障休假有替補，工作有交接；最后，對生產過程實行標準化操作，精細化管理，用數字反映指標，以圖片追蹤問題，通過制度化、公開化，力促各項考核有實效，責任追蹤有目標。

聚問題促整改精準發力抓落實。堅持目標導向和問題導向，聚焦影響生產關鍵問題、深入剖析，分類施策、精準發力，確保整改落實開展有序、推進有力。同時，把問題從分散到集中解決，通過深挖根源找準“癥結”—精準施策對癥下藥—督促檢查自我加壓三環節，形成閉路循環，力促解決問題有效率，整改問題有落實，軋一區日產、班產曾一度連續5次破班產、日產紀錄。

抓黨建促和諧，黨政合力聚人心。為適應作業區發展穩定新要求,確立了在黨政工作目標上相協調、工作部署上相呼應、工作成效上相促進的工作思路,通過建立軋一區黨員交流群、關鍵崗位人員交流群，努力形成黨政管理合力互補機制。同時把作業區重要工作通過黨政群群發，合力解決，達到效果上的互補性，成效上的促進性，形成管理、服務、宣教黨政一體化工作新格局，進一步加強團隊凝聚力。