本鋼集團領導許家彥、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬，以及總經理助理唐朝盛、張貴玉、申強參加會議并就各自分管工作，對采購中心工作進行了點評，提出了有針對性的要求。

采購部門是企業外對供應商的“窗口”，是連接公司用戶和供應商的紐帶。對外，選擇供應商，控制并保證價格優勢；對內，控制采購流程，保證采購質量和交貨周期，能夠滿足公司生產和市場的需要。采購部門是市場價格的專家，在市場狀況發生明顯變化時能夠妥善利用供應商的資源和采取適當戰略降低風險和取得競爭優勢。

汪澍要求采購中心要具有市場經營思維和供需雙方博弈思維。對重要的大宗原燃料要加大管理力度，在采購思路及策略上要與本鋼集團保持一致。同時，要加快推進信息化工作。招標要貨比三家，擇優選用。對地礦的采購，要增加檢驗批次，提高性價比。

陳繼壯指出，采購中心在抓整頓、加強隊伍建設方面取得了實效，今后要繼續堅持。陳繼壯要求，今后，采購中心要做好保供應、降成本等方面的工作。保供應就是要胸懷市場全局，做好大量的基礎管理工作，對本鋼集團各種產品、原材料、輔料品種及國內、外市場價格信息做到了如指掌，保證物資供應。通過大量基礎信息采集、對比、研究，對各廠家、地區的產品、質量、價格做出科學研判；對生產庫存情況要全面掌握。降成本，要提高談判能力和技巧，要掌握國內各兄弟企業同類產品采購價格。要公開招標，廣泛競爭，以性價比為首位，要傾向于同類產品的知名品牌。要把擇機采購和比價采購進行到底，逐步取消沒有必要的中間商，緊盯直接供應商。隊伍管理要在改進的基礎上，進行內部交流，內、外部交流，要嚴肅采購責任追究。

免責聲明：本文來源于網絡，版權歸原作者所有，且僅代表原作者觀點，轉載并不意味著Mysteel贊同其觀點，或證明其內容的真實性、完整性與準確性，本文所載信息僅供參考，不作為直接決策建議。轉載僅為學習與交流之目的，如無意中侵犯您的合法權益，請及時與Mysteel 021-26093490聯系與處理。