夯實企業基礎管理，下好安全生產先手棋。作為本鋼集團生產的龍頭企業，礦業公司始終把“發揮自有礦山資源優勢，為本鋼集團多做貢獻”作為開展一切工作的出發點和落腳點，堅持以確保本鋼集團生產為己任，科學分析制約企業發展的關鍵問題，提出了“夯實企業基礎管理，確保生產安全高效運行”目標，以清晰的思路、有效的措施，全力抓好各項工作。在實際工作中，他們以安全生產為前提，在建立、完善、規范安全生產機制的基礎上，全面推行全員安全教育培訓工作，并采取安全生產點評制度，切實推進安全生產工作。各單位車間、班組本著“缺什么，補什么”的原則，突出安全教育培訓的實用性和可操作性，安全培訓工作實現動態管理。同時，他們以設備管理為基礎，通過完善設備定修模型管理、加強對設備的點檢定修維護、推行標準化操作等手段，堅決杜絕生產“小耽誤”。此外，他們還按照網格化管理要求，認真檢查、完善各單位6S管理等基礎管理工作，深入落實問題整改情況，切實推進安全生產。

加強生產組織管理，唱好高效運行主旋律。今年以來，礦業公司立足本鋼集團生產大局，始終把完成生產經營任務視為“團隊項目”，科學高效組織生產。為此，他們結合實際制訂了詳細的生產經營計劃和保產措施。同時，層層分解目標，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，不斷提高企業生產運行效率，實現企業持續超計劃生產。此外，他們還專門成立了生產協調組，不斷強化生產過程跟蹤協調管理。在信息溝通協調方面，他們通過強化調度系統管理，及時準確掌握各項生產信息，嚴格執行各項生產指令，并根據生產實際情況，及時調整生產流程，確保生產的高效運行。

強化績效考核管理，打好生產經營主動仗。為搶抓市場“回暖”有利機遇，全面實現礦山持續超計劃生產，今年以來，礦業公司進一步強化績效考核管理，制訂和完善了包括安全管理、生產協作、設備管理、成本管理、能源消耗、質量管理等19項專業考核辦法。同時，由專業部門牽頭成立了以檢查各單位安全、生產、設備、環保、質量、勞動紀律為主的6個考核小組，對各單位工作進行不定期的監督檢查，并將檢查結果與績效獎金掛鉤，切實推動各單位生產經營安全高效運行。此外，各單位也以鐵精礦生產為核心，將生產指標和責任層層細化落實到車間、班組，并按旬計劃分析、考核鐵精礦生產、發出完成情況，確保實現鐵精礦增產目標。

免責聲明：本文來源于網絡，版權歸原作者所有，且僅代表原作者觀點，轉載并不意味著Mysteel贊同其觀點，或證明其內容的真實性、完整性與準確性，本文所載信息僅供參考，不作為直接決策建議。轉載僅為學習與交流之目的，如無意中侵犯您的合法權益，請及時與Mysteel 021-26093490聯系與處理。