今年是供給側結構性改革的關鍵之年，黨中央國務院把治僵脫困作為供給側結構性改革的“牛鼻子”工程。壓縮管理層級、減少法人戶數工作是國資委今年推進“瘦身健體”工作的中心工作。作為國有資本投資試點公司，治僵脫困和壓減工作也是寶武集團“瘦身健體”，進一步優化業務布局，提高運行效率，提升競爭能力的前提，是持續深化改革，激發企業內生動力和發展活力的重要抓手。

領導高度重視，完成壓減任務的決心堅不可摧

3月28日，寶武集團召開治僵脫困及壓減工作動員會，按照國資委有關要求，對治僵脫困和壓減工作進行再部署、再動員，強調治僵脫困和壓減工作是黨中央、國務院交給中央企業的政治任務，必須不折不扣圓滿完成。寶武集團黨委書記、董事長馬國強在會上強調指出，“各一級子公司要進一步端正態度、統一思想，提高認識、轉變觀念、明確目標，積極利用相關政策法規，在5月底前完成國資委下達的2016-2017年度第一階段壓減法人任務，2017年年底前完成三年壓減任務。”寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮提出，要以“企業不消滅虧損，就消滅虧損企業”的勇氣和決心來做好扭虧和壓減工作，要求各單位盯緊目標不放松，全力以赴，完成壓減任務。

3月30日，寶武集團成立了治僵脫困及治壓工作辦公室（以下簡稱“治壓辦”），由寶武集團總會計師朱永紅任主任。治壓辦負責專項推進、協調和監控各子公司完成壓減任務。3月31日，集團公司召開治壓辦工作啟動會，下發《關于明確2017年寶武集團各單位壓減法人戶數目標的通知》，明確了寶武集團“525”、“1225”減少法人戶數任務。根據相關政策法規，確定簡易注銷、清算注銷、吸收合并和股權調整等四種壓減處置方式，并成立五個專業工作小組。

集團公司與子公司目標高度統一，全力以赴為壓減

上下同欲者勝。集團公司動員會召開后，子公司迅速響應，積極發揮責任主體作用。子公司主要領導牽頭組織專題會議，明確治壓工作責任體制，一邊按照集團公司下達的目標戶數要求，明確減少法人單位的處置清單，一邊立刻啟動實質性工作。如，寶鋼金屬在第一時間全面啟動壓減公司公告和內部清算等工作，職能部門協調工商部門全力解決工商異常情況。在動員會后的第四天，4月1日，寶鋼金屬7家有壓減任務的公司全部進入公告狀態，為后續快速處置、順利壓減創造了條件。一浦五聯合黨委、歐冶云商、寶鋼不銹等單位主動承接任務，寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、韶關鋼鐵、寶鋼發展等五家單位上報壓減戶數超過集團目標戶數，確保壓減任務完成。武鋼集團、八一鋼鐵分別與有壓減任務的子公司簽訂責任狀，落實分解責任，全力以赴推進壓減工作。

根據“525”壓減工作時間要求，各壓減單位倒排工作計劃，針對目標壓減公司建立一企一策制度，明確壓減途徑、關鍵節點，倒排時間計劃，確定里程碑事件及時間節點。如武鋼集團將“525”壓減目標與年底壓減任務同步策劃、同步推進，超額完成“525”壓減目標。八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發展等也超額完成了壓減目標。

創新工作方法，咬定壓減目標不放松

只要精神不滑坡，辦法總比困難多。在推進壓減工作過程中，圍繞“525”壓減目標，寶武集團堅持多措并舉，指標不減、標準不松，效率第一、整體推進，始終保持壓減工作高壓態勢。集團公司治壓辦認真梳理并明確各壓減方式的流程節點，建立看板管理跟蹤方式，緊盯工商注銷或工商變更前的壓減工作進度，建立“盯流程、盯節點、盯問題”的壓減過程管理機制。工作小組每日形成工作日報，當日事當日畢，建立“天天跟蹤、單周例會、雙周匯報、月度小結”的工作機制。

根據四種壓減方式的關鍵流程、關鍵節點與相關憑證是否取得，集團公司治壓辦建立“完成”、“紅”、“黃”、“綠”壓減工作色標管理制度，對一企一策的推進狀況作出分析，對處于紅標狀態的單位給出重點提示。基層單位也迅速增補目標，確保壓減工作不掉隊，不拖后腿。

為提高壓減效率，有效推進壓減任務，寶武集團還開展了全流程壓減周期優化工作，在公告期內同步推進債權債務清理、資產處置、人員分流安置、稅務清算、清算審計等工作，優化壓減流程。鼓勵主動壓減和超計劃壓減，制定了公司治壓工作評價考核方案，進一步加大考核力度，將壓減工作作為子公司績效考核否決項，同時設立專項激勵，鼓勵超額完成壓減任務。

治壓是手段，發展是目的。下階段，寶武集團將從四個方面進一步強化“瘦身健體”、提質增效工作，同步啟動集團公司“1225”壓減工作，包括：消滅虧損企業，為發展騰挪空間；整合同城同區域類似企業，做大做強；系統梳理境外企業，聚焦發展；治理多層級、小規模企業、殼公司、存續公司及海外融資平臺，加快瘦身。

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