加強立項管理。技術進步項目緊緊圍繞鐵前降本和鋼后增效為核心開展工作，確立了降低高爐燃料比、降低鋼鐵料消耗、鋼坯合金優(yōu)化、提升鋼材成材率等創(chuàng)效明顯的項目，不斷提高項目的針對性和準確性。

加強過程管理。從項目進度、質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)、成果水平等方面加強管理，從人力、資金等方面加強資源配置，并強化過程監(jiān)督指導，堅決杜絕“半截子工程”，堅決杜絕隨意延續(xù)、銷號。

加強總結(jié)、驗收和獎勵工作。項目完成后經(jīng)過一段時間運行固化才能驗收，驗收需經(jīng)子公司、技術中心專業(yè)委員會評估，集團有關部門審核，集團領導批準；優(yōu)秀的項目在集團內(nèi)外進行推廣應用，組織科技成果鑒定和申報省部級以上科技獎；為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，鼓勵大家積極參與科技創(chuàng)新創(chuàng)效，驗收完成后的項目給予一定獎勵。 四是加強督查落實。日常確定專人對項目進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，每季度深入一線進行檢查，確保項目按計劃進行。

在今年一季度，總工程師、技術中心主任韋武強帶領各專業(yè)委員會主任深入基層檢查項目實施情況，幫助發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)解決問題。 2017年批準立項的22項均已開展，并在一季度完成4項，創(chuàng)效450萬元。