深化營銷模式轉變，攀鋼全力做大重點和效益品種銷量。重軌方面，通過大力實施項目制管理，強化與路局、業主單位等的溝通協調，1至5月份，銷量同比增加4.5萬噸，確保了攀鋼鋼軌市場占有率持續保持第一；汽車用鋼方面，進一步深化“大客戶經理+服務團隊+加工中心”營銷模式，抓住西南汽車行業快速發展的機遇，汽車用鋼銷量同比增加5.8萬噸，超目標進度2.3萬噸；冷軋方面，面臨2017年鋼鐵市場一路下行的嚴峻形勢， 以6個項目為抓手，強力推進項目制管理，有力促進了各項重點品種指標的完成，1至5月份，家電鍍鋅累計銷量同比增長34%，電控柜鍍鋁鋅銷量同比增長1%，電器用冷軋銷量同比增長37%。

精耕細作，全力做大核心區域銷量。按照做精、做強、做大的思路，以核心用戶供貨取得突破為目標，攀鋼通過持續深化營銷戰略調整，做實銷售網點，提升核心區域銷量，打造西南最具競爭力、最具主導力的營銷平臺，1至5月份，熱軋產品核心區域市場占有率同比增長2.6%，冷軋產品同比增長1.4%。

貼近用戶，貼心服務，做大直供和工程用戶銷量。直供方面，根據用戶需求特點，擴大“定制生產”、“個性化服務”范圍，加強產銷銜接，不斷提升用戶滿意度；通過政策引導，優化供應鏈條，將營銷根系扎入直供用戶，做大直供用戶銷量。1至5月份，外銷產品直供比例達79%，同比增加6個百分點。工程用料方面，打造工程項目專家營銷團隊，強化重點工程項目跟進，從渠道設計、服務跟進著手制定銷售計劃，實施貼身服務，快速打開市場，在國家、省市等重大工程項目鋼鐵產品銷售方面取得了較好突破，形成了良好的品牌效應。

良好的營銷成績，離不開高效的產銷研服協同體系。為穩定并持續提升市場份額，攀鋼進一步發揮了銷售網點和積微平臺作用提升服務質量，大大推進了產銷模式轉變，加快了存貨周轉，推進了產銷持續提速，進一步優化了庫存結構，降低了各環節庫存，并充分利用積微CⅢ平臺倉儲、物流、加工、配送能力，優化整體物流方案，完善物流保障體系，實現“一站式” 配套服務，為用戶提供了體驗一流的信息化系統界面，構建了最體貼的用戶服務體系和最親切的用戶關系。

下一步，攀鋼將抓住西南區域經濟轉型中快速發展的行業，做大冷軋產品銷量。隨時跟進鋼結構住房、城市管網、水利建設等國家重點發展方向，促進熱軋產品目標市場轉型升級。重點做好產品銷售政策設計和渠道建設，確保產品順利上市，快速培育出目標區域市場最優建筑用鋼品牌。