早在今年年初，通鋼公司就對(duì)“梳理管理制度、提升基礎(chǔ)管理水平”作出明確要求。目前，各單位、部門制度執(zhí)行如何？這次檢查有哪些特點(diǎn)？從“關(guān)起門”梳理到“打開門”檢查，再升華為“插上門”反思，折射出通鋼公司強(qiáng)化制度管理的決心和意志，為補(bǔ)齊生存短板夯實(shí)基礎(chǔ)。

“關(guān)起門”梳理

“為了強(qiáng)化公司級(jí)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，我們明確，今年重點(diǎn)在制度執(zhí)行上下功夫，從根本上解決‘基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖’的問題。”通鋼公司人力資源部企業(yè)管理處副處長(zhǎng)王鎂銜說(shuō)。

要檢查制度執(zhí)行情況，首先要知曉通鋼公司有多少項(xiàng)管理制度，這些制度又由哪些專業(yè)部門分管？主要內(nèi)容是什么？對(duì)應(yīng)檢查的重點(diǎn)有哪些？這就需要對(duì)公司級(jí)管理制度一一審視。這些年，通鋼公司規(guī)章制度制定了不少，但部分制度制定出來(lái)即被“束之高閣”，部分制度由于人員更換，手續(xù)交接不全，有的單位領(lǐng)導(dǎo)都不知道本單位分管幾項(xiàng)公司級(jí)規(guī)章制度，制度執(zhí)行更無(wú)從談起。為使專業(yè)部門的履職落到實(shí)處，人力資源部從年初開始，組織各管理部門及直管機(jī)構(gòu)對(duì)公司級(jí)制度按專業(yè)進(jìn)行梳理確認(rèn)，納入修訂計(jì)劃的制度92項(xiàng)，新增制度5項(xiàng)，廢止制度9項(xiàng)，并上傳至協(xié)同平臺(tái)辦公系統(tǒng)，方便各單位“認(rèn)領(lǐng)”自己分管的制度。通過制度的梳理，讓各單位、部門明確工作的努力方向在哪里。

目前，各管理部門和直管機(jī)構(gòu)梳理工作已接近尾聲，6月末制度修訂將全部完成。

“打開門”檢查

每天早調(diào)會(huì)、月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)暴露出的問題、通鋼公司提出的管理問題作為當(dāng)期制度檢查的一個(gè)重要方面，人力資源部人員介紹說(shuō)，從設(shè)計(jì)上，這次檢查有四大構(gòu)想：重點(diǎn)查驗(yàn)文件的執(zhí)行情況；查詢當(dāng)前管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)背后暴露的制度缺失或流程、執(zhí)行等問題；對(duì)反復(fù)發(fā)生的管理問題，跨部門管理的復(fù)雜問題，要提出完善制度、修訂的必要性。各管理部門和直管機(jī)構(gòu)互查后，還要自查本部門系統(tǒng)。

通鋼公司各部室這樣聯(lián)合大規(guī)模的檢查是歷年來(lái)首次。以往通鋼公司主要對(duì)有問題的環(huán)節(jié)針對(duì)性地局部檢查，而這次是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的、統(tǒng)一組織全面檢查。這是一次大的轉(zhuǎn)變，要“打開門”來(lái)大家查，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)面一個(gè)面，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)，清晰地將公司層面規(guī)章制度在基層各單位的貫徹執(zhí)行情況一一還原。通過一個(gè)一個(gè)自揭傷疤，一次一次獎(jiǎng)罰優(yōu)劣，推動(dòng)制度化建設(shè)。

“插上門”反思

通鋼公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，屬于未按照規(guī)章制度執(zhí)行的，要對(duì)相應(yīng)的制度重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以養(yǎng)成職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣；屬于規(guī)章制度存在漏洞的，要通過修、改、補(bǔ)、廢，盡快規(guī)范完善；屬于制度執(zhí)行不力的，要通過督促整改、檢查落實(shí)、嚴(yán)格考核等促使制度落地。這樣，通過檢查單位和被檢查單位在“制度威力棒”下的相互促進(jìn)，相互抬升，基礎(chǔ)管理中的“跑冒滴漏”“偷工減料”現(xiàn)象就會(huì)慢慢變少。制度的根基夯實(shí)越穩(wěn)，通鋼公司降成本的路會(huì)走得越實(shí)。