注重員工培訓提素質，化解陌生“問號”

一直以來，該事業部都將員工的綜合素質提升列為重要工作，為進一步提升員工隊伍素質，鋼軋事業部創新培訓方式，開創“菜單式”培訓，按照“職工缺什么，補什么;職工點什么，培訓什么”的原則，以崗位達標為基點，定期開展崗位練兵、技術比武、知識競賽、等現場教學，豐富“菜單”內容。事業部還通過“點餐”的形式，收集員工培訓意愿征集表，開展針對性地“點菜送餐”式培訓，進一步推出多種培訓套餐,從而化解了員工各種知識盲區，讓員工在比、學、趕、幫、超的氛圍中提高綜合素質和業務水平。

落實安全管理主體責任，詮釋完美“句號”

為進一步落實安全管理主體責任，該事業部加大現場工作的指導、監督、檢查、考核力度，曝光違章行為，逐級建立并落實隱患排查治理和監控責任制，全面排查管理、人員素質、制度執行、標準化落實等薄弱環節作，強化問責制，規范現場作業管理。同時開展“零違章”班組創建，切實消滅管理性、指揮性、作業性、習慣性等各類違章，做到一般事故隱患及時消除，重大事故隱患有效監控，把安全生產責任落實到每個人身上，大大降低了事故的發生率，確保了安全生產穩定順行。

規范黨建工作貼實際，描繪驚喜“感嘆號”

該事業部都堅持以黨建帶生產，以生產促黨建，牢固樹立黨建與生產經營工作緊密結合的典范。鋼軋事業部將黨建工作主體責任層層進行分解，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，并根據工作分工，對職責范圍內的黨建工作負領導責任。面對30萬噸的重任，鋼軋事業部黨委開展了“黨員身邊無事故”、“班子成員安全形勢宣講”、“黨員之星”等一系列活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。6月份以來，黨委還舉行了“團結拼搏，誓奪日產一萬噸”黨員承諾大會及“發揮先鋒作用，奮力追趕超越，以實際行動向黨的十九大獻禮”等活動，不斷激發全體員工的大干熱情。

強化現場管理凸成效，演繹無窮“省略號”

結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”的7S管理思想，事業部以現場管理為切入點，通過開展自查與互查的方式，做好各項管理工作。一是領導重視，以身作則，把現場管理作為鋼軋事業部整體形象、工作作風、人員素質的體現和反映。二是嚴格劃分責任區域，明確職責。制定現場整治工作實施方案，明確提高員工對環境衛生整治工作的重視程度。三是做好區域環境綠化。號召職能人員和班組成員利用工作間隙整治綠化環境，將現場存在的問題擺上桌面，嚴肅問責，并加強員工樹立環境保護意識，確保在環境治理上取得實效。（董曉芬）