記者日前從華菱集團(tuán)湘鋼公司了解到，從2014年開始，該公司又將實施兩年環(huán)境保護(hù)行動計劃，目標(biāo)是進(jìn)一步提升生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量，大幅改善員工的崗位作業(yè)環(huán)境，污染物全面達(dá)標(biāo)排放。同時，在此基礎(chǔ)上再用3年時間實現(xiàn)美麗湘鋼、城企融合。

該行動計劃堅持長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)相結(jié)合，管理減排與技術(shù)改造相結(jié)合，源頭控制與末端治理相結(jié)合，全面推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，并確定了2014年和2015年兩年分別要達(dá)到的具體指標(biāo)：生產(chǎn)區(qū)可吸入顆粒物、生產(chǎn)區(qū)降塵量2014年均要比2013年下降15%，2015年再分別下降12%和22%；COD和氨氮排放總量2014年分別比2013年下降10%和8%，2015年再分別下降11%和10%；噸鋼二氧化硫、噸鋼粉塵2014年分別比2013年下降10%、12%，2015年再下降5.6%、25%。根據(jù)公司總的指標(biāo)要求，各二級生產(chǎn)廠承擔(dān)各自的任務(wù)。

為了確保環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，湘鋼實施機(jī)制創(chuàng)新。與政府排污收費接軌，進(jìn)一步完善內(nèi)部排污收費；在湘鋼內(nèi)部試行粉塵排污權(quán)交易，超過核定排放總量基數(shù)的二級單位，可向總量有余的單位購買指標(biāo)，余量不足再向公司購買指標(biāo)，費用納入各單位的成本中；試行污染事故損失賠償機(jī)制，賠償費用由相關(guān)崗位、班組、車間、二級單位承擔(dān)，按一定比例分別納入績效工資和生產(chǎn)成本；建立清潔工廠、清潔車間的評價指標(biāo)體系，每半年組織綜合評價并向全公司通報；建立環(huán)保約談和評估獎懲機(jī)制，對發(fā)生重大污染事故的單位實行環(huán)保一票否決制，主要環(huán)保績效指標(biāo)納入二級單位領(lǐng)導(dǎo)績效協(xié)議書內(nèi)容。

兩年行動計劃列出了27個環(huán)保攻關(guān)和重點減排項目，實行項目團(tuán)隊管理，項目主體為相關(guān)二級單位，公司管理和技術(shù)部門提供服務(wù)與指導(dǎo)。