會議提出，鞍鋼聯眾已經站在扭虧為盈的新起點，進入全新發展階段。在事關企業發展的關鍵時期，黨建和思想政治工作必須緊密圍繞實現持續盈利這條主線，確保改革發展措施順利推進、落地落實，為建設國內領先的不銹鋼企業提供堅強的政治保證和組織保證。

會議確定了鞍鋼聯眾今后一個時期的發展戰略、發展思路和奮斗目標。發展戰略是：推行精益管理，著力技術創新，提升核心競爭力，擴大區位和品牌優勢，延伸與完善上下游產業價值鏈。總體思路是：突出“一條主線”，培育“四種自覺”，提高“五種能力”，創建“四個樣板”，實現“一個目標”。突出“一條主線”，就是突出貢獻度，著力實現鞍鋼聯眾的持續盈利；培育“四種自覺”，就是培育員工的愛崗自覺、機關人員的效率自覺、中層管理人員的職業自覺、高層管理人員的忠誠擔當自覺；提高“五種能力”，就是提高成本控制能力、產能達標能力、設備保障能力、全員創新能力和把黨建工作成效轉化為企業發展優勢的能力；創建“四個樣板”，就是爭創精益管理、創新發展、企業和諧、黨的建設“四個樣板”；實現“一個目標”，就是建設最具競爭力的不銹鋼企業，成為國內不銹鋼行業中的“排頭兵”。