會(huì)議提出，鞍鋼聯(lián)眾已經(jīng)站在扭虧為盈的新起點(diǎn)，進(jìn)入全新發(fā)展階段。在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨建和思想政治工作必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利這條主線，確保改革發(fā)展措施順利推進(jìn)、落地落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的不銹鋼企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

會(huì)議確定了鞍鋼聯(lián)眾今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是：推行精益管理，著力技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大區(qū)位和品牌優(yōu)勢(shì)，延伸與完善上下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。總體思路是：突出“一條主線”，培育“四種自覺”，提高“五種能力”，創(chuàng)建“四個(gè)樣板”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。突出“一條主線”，就是突出貢獻(xiàn)度，著力實(shí)現(xiàn)鞍鋼聯(lián)眾的持續(xù)盈利；培育“四種自覺”，就是培育員工的愛崗自覺、機(jī)關(guān)人員的效率自覺、中層管理人員的職業(yè)自覺、高層管理人員的忠誠擔(dān)當(dāng)自覺；提高“五種能力”，就是提高成本控制能力、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)能力、設(shè)備保障能力、全員創(chuàng)新能力和把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的能力；創(chuàng)建“四個(gè)樣板”，就是爭(zhēng)創(chuàng)精益管理、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)和諧、黨的建設(shè)“四個(gè)樣板”；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，就是建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，成為國內(nèi)不銹鋼行業(yè)中的“排頭兵”。