該公司在6月初下發(fā)了班組“雙提升”工作推進(jìn)方案，明確了2017年班組建設(shè)工作思路，堅(jiān)持需求、價(jià)值、創(chuàng)新導(dǎo)向，創(chuàng)建高效、爭(zhēng)先、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧“五型”班組，力求實(shí)現(xiàn)班組管理效能、工作效率、創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)提升。

該公司將專業(yè)管理融入到對(duì)班組的日常檢查指導(dǎo)中，推行日常工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化模板，指導(dǎo)班組各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范、高效開(kāi)展。總結(jié)有特色、亮點(diǎn)的班風(fēng)和班組文化，加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，形成班組之間相互交流借鑒、相互提高，職工之間相互關(guān)愛(ài)、互保平安，打造高效的尖兵團(tuán)隊(duì)。

該公司將安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、班組文化理念提煉、現(xiàn)場(chǎng)及班組工作環(huán)境改善、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企、指標(biāo)上墻等，以百分制的方式對(duì)班組“雙提升”工作進(jìn)行考評(píng)，將先進(jìn)操作法、申報(bào)專利發(fā)明、QC成果、小改小革等作為加分項(xiàng)考評(píng)，整體評(píng)價(jià)得分≥90分為達(dá)標(biāo)班組。對(duì)達(dá)標(biāo)班組以及班組“雙提升”達(dá)標(biāo)率＞80%的二級(jí)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予考核。

該公司以“突出重點(diǎn)、力促基層、學(xué)賽結(jié)合、注重實(shí)效”為原則，通過(guò)開(kāi)展明星員工、明星班組等活動(dòng)，以及各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照“嚴(yán)管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”工作要求，鼓勵(lì)班組職工比學(xué)習(xí)、賽技能，爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手；比安全、賽管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全衛(wèi)士；比服務(wù)、賽品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵；比貢獻(xiàn)、賽業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)敬業(yè)楷模。將班組及班組職工的成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上墻，通過(guò)班組之間、職工之間每月指標(biāo)對(duì)比，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。