該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年以來,方大特鋼吸取歷年安全事故教訓(xùn),以更嚴(yán)格的要求狠抓安全生產(chǎn)工作,實(shí)施安全管理重心下移,充分用好安全審核、檢查、培訓(xùn)等手段,引導(dǎo)、督促、支持和幫助基層各單位,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。基層各單位積極響應(yīng),紛紛結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新安全管理方法,不斷夯實(shí)“本質(zhì)安全”工作基礎(chǔ)。該公司焦化廠堅(jiān)持開展體系內(nèi)部審核,推行負(fù)面清單,實(shí)行安全PDCA閉環(huán)管理,并以“人人都是安全員活動”為載體,將“先于上一級查隱患和違章”的責(zé)任傳遞到每位員工,形成安全工作合力;煉鐵廠優(yōu)化安全考評機(jī)制,推行全員安全隱患申報(bào)獎勵機(jī)制,成立7個專項(xiàng)檢查組,每月下達(dá)檢查指標(biāo),定期開展專項(xiàng)檢查,同該廠的安全綜合檢查、危險(xiǎn)源檢查、節(jié)假日檢查和季節(jié)性檢查,以及車間級的隱患排查、員工自查相互交織,形成了一張較為完善的安全檢查網(wǎng)絡(luò);煉鋼廠改進(jìn)安全委員會會議方式,抓好車間負(fù)責(zé)人安全履職匯報(bào),車間、班組開展每日安全宣誓活動,強(qiáng)化安全責(zé)任意識;軋鋼廠開展安全文明掛牌競賽活動,堅(jiān)持開展“10分鐘班前會”,將列隊(duì)檢查出勤、著裝儀表,背誦“安全口號”“安全一口清”,安全分享,傳達(dá)工作指令等融入到班前會;推行作業(yè)行為觀察法,建立無指責(zé)文化,不批評,不記名,不罰款、不強(qiáng)迫,通過溝通糾正員工不安全行為;建安公司以問題為導(dǎo)向進(jìn)行安全自我調(diào)研,嚴(yán)格執(zhí)行SJP安全工作票制,并通過技術(shù)支撐保安全,主動改造裝備,提高自動化水平,降低作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn);動力廠將外委施工人員納入自身管理范疇,對施工方進(jìn)行施工前的安全教育培訓(xùn),進(jìn)入現(xiàn)場由區(qū)域班組進(jìn)行安全告知登記及作業(yè)中的安全檢查,在現(xiàn)場形成“三方”(項(xiàng)目組、區(qū)域單位、施工方)安全監(jiān)管模式。
該公司通過召開安全管理交流會的形式,分享、推廣基層行之有效的安全管理新思維、新方法,從而加強(qiáng)各單位間安全工作的學(xué)習(xí)、交流、對標(biāo),對促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平的提升將帶來幫助。