該公司相關負責人介紹,今年以來,方大特鋼吸取歷年安全事故教訓,以更嚴格的要求狠抓安全生產工作,實施安全管理重心下移,充分用好安全審核、檢查、培訓等手段,引導、督促、支持和幫助基層各單位,落實安全生產主體責任。基層各單位積極響應,紛紛結合實際情況,創新安全管理方法,不斷夯實“本質安全”工作基礎。該公司焦化廠堅持開展體系內部審核,推行負面清單,實行安全PDCA閉環管理,并以“人人都是安全員活動”為載體,將“先于上一級查隱患和違章”的責任傳遞到每位員工,形成安全工作合力;煉鐵廠優化安全考評機制,推行全員安全隱患申報獎勵機制,成立7個專項檢查組,每月下達檢查指標,定期開展專項檢查,同該廠的安全綜合檢查、危險源檢查、節假日檢查和季節性檢查,以及車間級的隱患排查、員工自查相互交織,形成了一張較為完善的安全檢查網絡;煉鋼廠改進安全委員會會議方式,抓好車間負責人安全履職匯報,車間、班組開展每日安全宣誓活動,強化安全責任意識;軋鋼廠開展安全文明掛牌競賽活動,堅持開展“10分鐘班前會”,將列隊檢查出勤、著裝儀表,背誦“安全口號”“安全一口清”,安全分享,傳達工作指令等融入到班前會;推行作業行為觀察法,建立無指責文化,不批評,不記名,不罰款、不強迫,通過溝通糾正員工不安全行為;建安公司以問題為導向進行安全自我調研,嚴格執行SJP安全工作票制,并通過技術支撐保安全,主動改造裝備,提高自動化水平,降低作業安全風險;動力廠將外委施工人員納入自身管理范疇,對施工方進行施工前的安全教育培訓,進入現場由區域班組進行安全告知登記及作業中的安全檢查,在現場形成“三方”(項目組、區域單位、施工方)安全監管模式。
該公司通過召開安全管理交流會的形式,分享、推廣基層行之有效的安全管理新思維、新方法,從而加強各單位間安全工作的學習、交流、對標,對促進企業整體安全管理水平的提升將帶來幫助。