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陜鋼集團(tuán)上半年提前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-07-04  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):491
 
核心提示:擼起袖子加油干,功夫不負(fù)有心人。上半年,陜鋼集團(tuán)共產(chǎn)生鐵456萬噸、粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸,同比分別增長51%、53%、50%;
      擼起袖子加油干,功夫不負(fù)有心人。上半年,陜鋼集團(tuán)共產(chǎn)生鐵456萬噸、粗鋼463萬噸、鋼材383萬噸,同比分別增長51%、53%、50%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入253億元,同比增長28.43%,超額完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的上半年目標(biāo)任務(wù),取得了2011年以來同期最佳生產(chǎn)經(jīng)營成績,提前12天完成了“雙過半”,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。


加強(qiáng)黨的建設(shè)凝心聚力  陜鋼集團(tuán)黨委在陜煤集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化,充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為集團(tuán)完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的政治保證。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,陜鋼集團(tuán)黨委以“三會一課”常態(tài)化為抓手,以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用發(fā)揮為重點(diǎn),以標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建為支撐,以“正”文化落實(shí)落地為基本要求,以助推追趕超越為基本目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求,營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別是在干部隊伍建設(shè)方面凝聚了全員力量,《陜鋼集團(tuán)“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機(jī)制實(shí)施辦法(試行)》制度的出臺,使能者上、平者讓、庸者下的良好用人機(jī)制更加穩(wěn)固,讓廣大職工看到了集團(tuán)“正”氣,從而使他們能夠更加團(tuán)結(jié)一致地干工作、創(chuàng)效益。


深化四個統(tǒng)管強(qiáng)基固本  深化和完善資金統(tǒng)管,實(shí)施資金保障工程,全面規(guī)范資金及票據(jù)集中管理,每月召開資金協(xié)調(diào)會和資金領(lǐng)導(dǎo)小組專題會,不斷提高資金使用效率。深化營銷統(tǒng)管改革,實(shí)施銷售創(chuàng)效工程,強(qiáng)化四省論壇協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化直供直銷,不斷提升主導(dǎo)市場占有率。深化采購統(tǒng)管改革,實(shí)施采購降本工程,把握市場節(jié)奏,降低庫存。深化和完善物流統(tǒng)管,實(shí)施物流突破工程,積極推進(jìn)重去重回物流業(yè)務(wù),啟動海江鐵聯(lián)運(yùn)工作,積極推進(jìn)局管內(nèi)鐵路運(yùn)費(fèi)階梯式優(yōu)惠,降低物流費(fèi)用2000余萬元。


改革內(nèi)部機(jī)制體制提升管理  深入推進(jìn)全面預(yù)算管理,成立了結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)了銷售統(tǒng)管物資的正式結(jié)算和供應(yīng)統(tǒng)管物資的預(yù)結(jié)算,做到結(jié)算數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和客觀公正。引進(jìn)阿米巴成本核算體系,提高管理的精細(xì)化水平。確立以盈虧為導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制,調(diào)整績效考核體系,細(xì)化考核指標(biāo),將原來的季度和年度績效考核辦法調(diào)整為月度和年度相結(jié)合的雙軌制考核體系,嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核,全面夯實(shí)主體責(zé)任。


追趕超越工作助力推動  確定了追趕超越目標(biāo),確保2017年實(shí)現(xiàn)盈利,2018年進(jìn)入競爭力(B+)類企業(yè)。成立了追趕超越領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了追趕超越指導(dǎo)思想,制定了實(shí)施方案,從黨建、經(jīng)營兩條線齊頭并進(jìn)推進(jìn)追趕超越,逐月對重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。出臺了追趕超越工作考核辦法,建立“考核點(diǎn)評、特別獎勵、風(fēng)險抵押”三位一體的考核激勵機(jī)制,并于6月初對所屬子公司、職能部門進(jìn)行了考核點(diǎn)評,排出了名次,助力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。


下半年,陜鋼集團(tuán)將認(rèn)真貫徹陜西省委省政府關(guān)于追趕超越的一系列部署,扎實(shí)落實(shí)省國資委和陜煤集團(tuán)對陜鋼集團(tuán)追趕超越的具體要求,緊緊瞄準(zhǔn)追趕超越目標(biāo),狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí),圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題和主線,繼續(xù)推改革、強(qiáng)管理、降成本、搞轉(zhuǎn)型,抓黨建、塑文化、正風(fēng)氣,聚合力、促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)今年追趕超越的目標(biāo)。  

 
 
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