集團公司黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長高海建主持會議并作重要講話。集團公司黨委副書記、巡察工作領導小組常務副組長陳冬生，集團公司黨委常委、副總經理蔣育翔出席會議并對巡察工作提出具體要求。巡察辦、巡察組相關負責人參加了會議。

自2016年年初巡察辦、巡察組正式成立以來，公司黨委巡察組已完成對17家基層單位的巡察工作，推動了黨中央重大決策和公司改革舉措落實到位，促進了“兩個責任”落地生根，規范了企業管理，深化了矩陣式黨建工作，有力防范了經營和廉潔風險，在公司改革發展、家園文化建設過程中發揮了積極的作用。

高海建在會上強調，巡視是黨章賦予的重要職責，巡察作為巡視的延伸和補充，是一項有效的監督制度，是一項崇高的事業。公司黨委始終高度重視巡察工作，把巡察作為加強黨建、深化改革、轉型發展的“助推器”，在省屬企業中率先成立了巡察機構，建立和完善了相關工作辦法和工作程序，接下來要繼續積極探索，不斷總結提高；要進一步強化巡察結果運用，從嚴力促整改，對普遍性、傾向性問題，提出標本兼治的對策和建議；要注重健全巡察各項工作機制，實現巡察制度化、規范化、常態化。高海建指出，巡察工作必須深度融入公司黨委中心工作，進一步完善工作機制，與審計、監事工作協調推進、形成監督合力，打造公司巡察工作升級版。對于下一步的巡察工作，高海建提出三點要求。第一，要大力加強巡察隊伍自身建設。要把巡察崗位打造成培養鍛煉干部的重要平臺，巡察組正、副組長應選調政治素質過硬、專業能力較強、基層工作經驗豐富的公司中層管理人員擔任。要選調公司中層管理人員后備干部以及優秀的改非科級管理人員參加巡察工作。全體巡察人員應踐行“打鐵還需自身硬”的要求，時刻把監督責任扛在肩上，嚴于律己，樹立良好的自身形象。進一步明確巡察定位，形成完善的工作宗旨、方法和路徑。加強巡察人員的培訓和管理工作，建立巡察人員工作評價制度，將發現問題的能力與工作績效掛鉤。第二，要進一步創新巡察方式方法。要把巡察的重點放在發現問題上，創新方式方法，實行關口前移，著力抓早抓小，堵塞管理漏洞和防范廉潔風險。要拓寬渠道，改進方式，找準“突破口”，破解問題“瓶頸”。要加強巡察工作標準化、規范化建設，建立信息收集機制、責任追究機制。第三，要不斷拓寬巡察對象和內容。巡察組代表公司黨委開展巡察，要站在政治的高度去發現問題，推動問題解決。要堅持把在公司黨委一屆任期內完成巡察全覆蓋作為一項重要的政治任務來落實，實現巡察無禁區、監督無空白。

陳冬生就進一步加強巡察工作，打造公司巡察工作升級版等工作提出具體要求：一、要認真總結巡察工作經驗，繼續發揚敢為人先、勇于擔當、奮力向前的精神，創造性地開展好巡察工作；二、要發揮巡察利劍作用，積極依托相關資源，做到目標更加明確，聚焦更加精準，工作更加高效，使巡察成為傳播正能量、促進家園文化建設的主渠道；三、要落實會議要求，強化自身建設，完善相關工作機制，創新工作方式方法，把巡察工作向縱深推進、向基層延伸。

蔣育翔強調，巡察和監事工作在工作內容上有交叉、有互補，應加強協調，統籌安排，做到有的放矢；巡察辦和監事辦應加強相互學習和交流，相互支持、相互協作，促進信息資源共享；在結果運用上，要列出問題清單，分類處置，進一步規范生產經營行為。

會上，公司巡察辦、巡察組有關人員匯報了巡察工作情況，并就進一步加強巡察工作提出意見和建議。