面對嚴峻的節能降耗形勢，該廠水工工段變壓力為動力，創新管理方式，通過加強與能源部門的協調溝通，對聯合泵站的補水系統進行精細化管理。煉鐵廠的新水消耗主要集中在聯合泵站，聯合泵站出于安全考慮，水池水位補水一直處于滿液位。水工工段根據實際情況，提出補水液位處于高水位即可，在進行水系統操作時多與設備能源中心協調溝通的新思路，解決水池液位的隱患，從而減少了補水系統不必要的溢流浪費，新水消耗有了明顯下降。

以精益促發展，向管理要效益。在創新管理的同時，水工工段加強能源基礎管理力度，對現場“跑冒滴漏”現象進行嚴格控制，做到天天自查，每周檢查，定期進行通報；對漏水冷卻壁養護水全部回水箱進行循環利用；冷卻壁打壓查水時，采用外排水引入回水槽，再回泵站循環利用節約用水；熟知新水消耗點的用水量，并入阿米巴成本經營管理模式，每天關注，用水量出現異常，及時查找原因并處理；合理控制進水溫度，保持在窄區間，保證生產需要的同時避免水量浪費。通過以上措施煉鐵廠提高了水的重復利用率，水耗不斷降低，生產用水全部實現閉路循環，外排水為零。