日前，從長鋼公司相關(guān)部門了解到，2017年，長鋼公司共征集管理創(chuàng)新課題45項，經(jīng)管理創(chuàng)新委員會專家評審，將對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等39項創(chuàng)新課題進行立項。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。特別是黨的十八大以來，從中央到省市、首鋼集團都提出要全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。為進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新熱情，挖掘基層創(chuàng)新潛力，今年，按照首鋼集團“兩會”和長鋼公司三屆三次職代會精神，長鋼公司各單位緊緊圍繞年度重點任務(wù)部署，以管理創(chuàng)新為動力，堅持問題導向，不斷挖掘創(chuàng)新點，為長鋼公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動力。

據(jù)了解，為充分發(fā)掘蘊藏在廣大干部職工中的聰明才智，進一步做好2017年管理創(chuàng)新工作，根據(jù)長鋼公司《管理創(chuàng)新活動管理辦法》規(guī)定，該公司20家單位報送管理創(chuàng)新課題45項，其中職能處室7家，申報課題21項；鋼鐵主流程單位11家，申報課題22項；非鋼及后勤輔助單位2家，申報課題2項。按申報項目所屬領(lǐng)域共分六大類，其中經(jīng)營戰(zhàn)略管理類18項，體制機制管理類8項，人力資源管理類8項，財務(wù)及風險控制管理類6項，信息化和營銷類5項。

目前，這些創(chuàng)新課題經(jīng)長鋼公司管理創(chuàng)新委員會專家評審，決定對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等39項課題進行立項，其中5項課題為首鋼集團推薦項目，9項課題為長鋼公司重點推進項目。立項數(shù)占申報總數(shù)的87%；長鋼公司重點推進及推薦首鋼集團項目14項，占立項總數(shù)的36%。

為將管理創(chuàng)新工作做細做實，按照長鋼公司《管理創(chuàng)新活動管理辦法》要求，人力資源處對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等13項重點課題編制了項目推進計劃，將協(xié)同重點課題立項單位，動態(tài)優(yōu)化推進計劃，定期對立項單位進行監(jiān)督檢查和專業(yè)指導。