多項(xiàng)利民新政策，提振了員工士氣。自方大集團(tuán)重組以來(lái)，萍安鋼公司在“聽(tīng)黨的話(huà)、跟黨走”的黨建文化引領(lǐng)下，始終把員工的利益放在第一位。今年五一前后，企業(yè)給每個(gè)符合條件的在崗員工發(fā)放1萬(wàn)元紅包，全公司發(fā)放紅包金額共計(jì)7754萬(wàn)元。同時(shí)，按照方大集團(tuán)要求，2017年萍安鋼又推出了關(guān)愛(ài)員工新政策，只要企業(yè)當(dāng)月盈利，員工月度盈利獎(jiǎng)由2016年的500元增至1000元，70歲以上退休員工的敬老金增至200元，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

今年以來(lái)，萍安鋼公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，助力企業(yè)降成本增效益。在去產(chǎn)能后生產(chǎn)流程優(yōu)化的有利條件下，萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產(chǎn)，學(xué)習(xí)馬鋼建立全方位“保姆”式服務(wù)機(jī)制，破解生產(chǎn)瓶頸，打造穩(wěn)定順行的高位生產(chǎn)平臺(tái)，公司日產(chǎn)、單產(chǎn)屢破歷史紀(jì)錄，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1至6月，萍安鋼產(chǎn)鋼量同比增加30%。一方面唱好降本增效重頭戲，優(yōu)化工藝，調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)工序成本。今年1至6月，煉鋼系統(tǒng)按“全廢鋼冶煉”模式組織生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)效高達(dá)9239萬(wàn)元。另一方面，精打細(xì)算摳成本，多項(xiàng)能耗指標(biāo)創(chuàng)近3年最好水平，噸鋼綜合能耗同比下降5.05%，噸鋼綜合電耗同比下降7.3%，噸鋼綜合水耗同比下降5.35%。其中，噸鋼綜合能耗位列全國(guó)前三位。

與此同時(shí)，萍安鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，打通產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)定以就近市場(chǎng)為核心的銷(xiāo)售體系，積極開(kāi)發(fā)縣級(jí)鋼材市場(chǎng)，優(yōu)化資源流向向效益市場(chǎng)傾斜，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，追求銷(xiāo)售效益最大化，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。

今年，萍安鋼公司提出加快實(shí)現(xiàn)噸材利潤(rùn)進(jìn)入全國(guó)前五名的目標(biāo)。面對(duì)與全國(guó)先進(jìn)同行的差距，萍安鋼開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)，依托技術(shù)進(jìn)步，以四大科研項(xiàng)目、“百項(xiàng)指標(biāo)”攻關(guān)和小改小革活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2017年以來(lái)，萍安鋼確立了4項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，25項(xiàng)科研項(xiàng)目，133項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)，計(jì)劃完成1000項(xiàng)小改小革成果，目標(biāo)全年降本2億元。