今年以來，由于生產模式的調整，用電負荷進一步增大，北營能源管理部從用電實際出發，調整了部分變壓器的運行方式，先后投用了五號變電所的兩臺變壓器，在變壓器試運行期間，通過調整用電負荷、增加發電量等措施，既保證了變壓器滿足生產需要，又最大可能地節約了基本電費，并將六號變電所的一臺變壓器停運，降低了基本電費。他們還對檢修期間的用電作業進行嚴格管理和控制，使用電最大需求量不超過申報用電量。同時，要求調度系統嚴格控制和調整發電負荷，保證各變電所的運行安全，既保證了供電系統的安全穩定，又最大限度地爭取了利率電費獎勵。

北營公司加大用電日常操作和檢修的安全檢查力度。在電氣設備日常操作檢查中，重點對工作票的簽訂進行嚴格檢查，主要對工作票的格式、內容是否完整正確和是否嚴格執行工作票內容進行檢查。檢修前，他們對電氣設備的檢修方案、安全措施進行嚴格審查，在檢修時，按照檢修方案和安全措施對電氣設備檢修的各個環節進行嚴格監督，特別是針對外委的施工單位，要與外委的施工單位簽訂安全協議，對施工單位進行現場安全情況告知，并設專人對施工單位進行監護和監督，保證電氣試驗的安全。同時，還對檢修質量進行嚴格把關，對一些習慣性的違章操作進行了糾正，對檢修過程中存在的安全隱患進行及時處理，保證電氣設備的穩定運行。此外，北營公司認真開展春季安全大檢查活動，對檢查出來的用電隱患及時通報業主單位，根據公司的資金情況及隱患的輕重程度，科學制訂整改方案，并對方案的執行情況進行檢查和督促，確保隱患能夠及時徹底得到整改。

北營公司還積極開展用電對標工作，通過與國內鋼企的對標，在發電效率上、能源消耗上、能源回收、節能技術的應用等方面存在差距，下一步，北營能源管理部將針對這些存在的差距進行有針對性的整改。目前，正在與板材公司進行對標，通過對標，查找差距，為企業能源消耗的降低做貢獻。北營公司還積極開展直購電工作，在本鋼集團能源管理部幫助下，先后完成了北臺高速線材有限公司和和北方高速線材有限公司的直購電工作，第一輪完成交易電量1.41億千瓦時，節約用電成本1000多萬元。同時，還積極做好北方鐵業有限公司、北方第二軋鋼有限公司、本溪北臺球墨鑄管有限公司的申報工作，首批申購電量約13億千瓦時。此外，在直購電的使用過程中，北營能源管理部按天對獲得直購電資格的單位用電量進行統計，對用電負荷進行適當的調整，確保直購電量得到100%的使用，避免因為沒有使用完而受到處罰。

北營公司還進一步做好避峰就谷工作，利用谷時組織好用電消耗高的生產環節集中生產，節約電費，并積極開展技術攻關，通過對電機變頻節能、LF精煉爐智能調整等技術改造，實現了設備電耗有效下降。此外，他們還積極開展用電節能項目申報、實施等工作，確保生產用電消耗的不斷降低。