“唉，你就別取笑我們了，我們這臺飲水機使用的時間長了，熱水出水龍頭由于經常處在高溫環境中，龍頭塑料老化漏水，沒法飲水了。”楊瑞笑著說：“買一個新水龍頭吧，又得花十幾元錢，所以我們就想著把涼水龍頭裝在熱水出口上，把原先的熱水龍頭用膠帶纏一下，裝在涼水出口上，這樣這臺飲水機就又能用了。”

其實，這要是放在以前，不管是那個運行班的飲水機壞了都拿到水運檢修班去修，然而這次主控班員工卻自己動手修飲水機。還別說，真就讓他們修好了，看著修理過的飲水機又能夠正常使用了，大伙直夸主控班員工這種不等不靠，自己動手解決問題的做法值得大伙學習。

“修飲水機也不是什么大事，前幾天我們還自己修了一把卷尺，一部計算器呢！”，主控班的“老黃牛”莊勉無不自豪地補充道。

一直默默無聞的主控班，突然接二連三自己動手又是修飲水機，又是修工具，讓大伙不免有些好奇。經過了解，原來在近期公司號召全體員工立足本崗位，開展“追趕超越”、提質增效活動，所以水運工段就安排部署工段幾個班組結合班組自身情況，自己設定追趕超越目標，提升工作效率，提高服務質量，積極從崗位上為公司降本增效做貢獻。

去年以來，動能水運檢修班不但在班組管理上是出類拔萃的，而且在降本增效工作上也是不含糊，先后利用廢舊鋼管、角鐵、木材等材料，自主設計制造各種作業用的手推車、吊裝架、備件盒、小鋤頭，還通過研究水處理工藝流程，對加藥間攪拌氣管進行改造、對區域操作箱加裝小鎖扣，延長操作箱使用壽命。同時，檢修班回收廢舊設備上有用的配件，拼裝成可使用的設備，自制軸流風機等，僅去年以來，就為公司節省各類成本費用29488元。因此檢修班自然而然的成為動力能源中心各班組學習的標兵，在今年公司“七一”表彰會會上，檢修班榮獲了“黨員示范崗”稱號。因此，現在動力能源中心各班組紛紛將檢修班定為“追趕超越”的目標。而主控班員工也不例外，他們開動腦筋想辦法，挖掘平時工作中的降本增效小點子。譬如，在已看不清數字的計算器按鈕上貼上膠布、寫上數字，延長計算器壽命；自己動手維修發生故障的鋼卷尺；查找電路資料，自己動手維修電飯鍋，供暑夏熬制綠豆湯......

不積小流，無以成江海。看似這些小舉措節約不了幾個錢，卻有效的提高了員工節約成本的意識和覺悟，激勵著基層崗位工用實際行動爭做“追趕超越”排頭兵。