以成本核算為主線，管控全面預算

該公司企管部一方面通過日成本統計、周成本核算分析，最終形成每周的生產經營導向，為公司下一周全面預算做方向性的數據支撐；一方面通過每天的日成本核算，管控各級單位全面預算工作日常開展情況，對異常情況進行分析、研究，對照全面預算工作目標分解日常成本消耗，做到有目標、有分解、有控制，各核算單位要形成日、周、月核算體系，定期形成分析結果，并在一定范圍內進行通報，提出改進措施，管控公司進出廠所有原燃料及產成品成本核算，為生產經營做好“晴雨表”。

以樹立標桿為手段，全員參與促提升

企管部作為該公司全面預算管理工作小組，主要負責公司各級單位的工作開展情況的督查、引導，形成月查、季查，年查的三查機制及月評先進、季度評優、年度樹標桿的激勵考核，在檢查工作中，企業管理部深入基層，就全面預算管理工作的認識和開展情況及下一步工作計劃作出調整完善，為更好的實施全面預算工作奠定基礎。

以剛性考核為抓手，強化監督追效益

全面預算工作首先從各級領導干部隊伍抓起，只有各級領導干部重視、參與才能有效推動工作的開展。企業管理部在全面預算管理考核辦法中將各單位的一把手與全面預算工作緊密掛靠，形成剛性考核機制，要求各單位將本單位預算目標由一把手分解到相關科室、車間、班組，落實到責任人，并制訂出本單位預算管理考核辦法，將考核辦法與日常的績效考核辦法相結合，以確保本單位預算方案有效執行，預算目標受控；同時，該公司企管部及時對全面預算管理工作進行總結，對存在問題進行歸類分析，定措施，組織專業管理部門逐個解決，使各項預算工作進一步規范，強化監督提高時效性和準確性，為實現全面追趕超越2億利潤目標保駕護航。