以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，精心組織軋鋼產(chǎn)線。該廠按照公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)周計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)，在產(chǎn)線調(diào)結(jié)構(gòu)中，科學(xué)組織軋鋼四條生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，加大棒材產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，特別是在型鋼生產(chǎn)線向一軋生產(chǎn)線產(chǎn)能置換、組織難度增大的情況下，型鋼作業(yè)區(qū)各作業(yè)長跟班一線，積極協(xié)調(diào)，為一軋生產(chǎn)線產(chǎn)能穩(wěn)步提升提供了保障。

以提素增效為核心，降低軋鋼工序消耗。針對(duì)產(chǎn)線調(diào)整帶來的人員短缺情況，軋鋼廠科學(xué)合理調(diào)配產(chǎn)線人員，在型鋼邊際效益較棒材價(jià)格低的情況下，將型鋼生產(chǎn)線崗位職工調(diào)配到一軋生產(chǎn)線進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織過程中，加大崗位職工的培訓(xùn)力度，針對(duì)生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)以及崗位技能等要求，開展了“師帶徒”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了崗位職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)有效降低了軋鋼生產(chǎn)工序消耗，全月實(shí)現(xiàn)降本65萬元。

以隱患排查整改為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。在全廠職工中開展了隱患排查整治及“反三違”活動(dòng)。同時(shí)，加大環(huán)保檢測(cè)力度，重點(diǎn)做好生產(chǎn)區(qū)域外排水排放監(jiān)控；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明治理，為該廠經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。