不畏高壓“拼”字當頭，庫存實現三連降。7月份備品備件庫存連續3周不同程度下降，分別降低了73.07萬元、12.49萬元、24.1萬元，累計降低109.66萬元。面對庫存基數大、回貨金額大、消耗控制嚴的壓力，該中心始終堅持緊盯降庫目標不放松，月初根據各單位庫存資金占用比率，將降庫存目標指標分解至各單位，每周對指標完成情況進行統計分析，并利用設備周例會、各類交流平臺進行通報、督促。最終使降庫工作成為各單位的自覺行動，切實形成強大合力，加快推進備品備件降庫年目標落實，讓降庫指標不止步于口號，而是轉化為實實在在的降庫成果。

不畏挑戰“轉”字當頭，配送屢屢超紀錄。據統計，7月份自有車輛日作業時間先后取得了27小時、30小時、31.5小時的較好成績。配送班組自崗位承包以來，及時對班組內人員分工進行調整，打破以往“一人一車”的界限，有效化解了新形勢下出車作業加重、配送司機短缺的困境。通過加快裝卸速度、提高配送效率、增加車輛作業量等一系列行之有效的改革措施，充分發揮了燃油的經濟性，實現了效益邊際最大化，激發了配送司機的工作熱情，在班組內部也形成了變被動為主動的工作作風，使公司自有配送車輛作業時間顯著增加。

不畏酷暑“干”字當頭，管理實現三級跳。閥門庫房自人員業務調整后，庫管員主動克服酷暑悶熱的作業環境，對庫房現有的閥門存放位置進行統一規劃。分門別類重新定位定量、擺放整齊、標識清楚，并將現場打掃干凈，保持現場無垃圾、污垢和積塵，在清掃過程中對庫存閥門進行再次查驗，并對備件進行再次維護保養。通過本次的整理、整頓及清掃不僅實現了庫房管理的三級跳，同時也為閥門庫預留出了20%的待驗區。

在緊密圍繞樹立工作目標、提升工作質量、強化工作干勁的任務下，該中心內部形成了人人心中有目標、各個崗位有標桿的良好氛圍。