復產令下達之初，走進塵封已久的新高線生產線廠房，長材廠檢修部區域技術主管劉玉豹的臉上滿是愁容。黑色的設備、黑色的地面、滿是灰塵的四周。讓劉玉豹覺得在20天之內完成前期工作復產是一項不可能完成的任務。表面上存在的困難看似艱巨，但看不見的困難才是橫在新高線復產前面的“老大難”。“新高線停產3年，水電系統都已老化，管路設計也有許多不合理的地方。”

長材廠新高線的特點是高速、控冷和無扭。水系統是否完好順暢直接關系到產品質量，更是關系到整條產線生產的關鍵。劉玉豹一邊在棒材作業部完成自己的工作，一邊兼顧新高線水系統疏通工作。重新設計規劃，檢查管道現狀。劉玉豹不僅要考慮設備順利運行的問題，還要為今后檢修不妨礙其它設備運行動腦筋。36個小時連續工作，高度燒腦的工作和疲憊沒有讓他退縮。劉玉豹說，我們也希望能夠盡快復產，創造效益，這樣公司能夠快些扭虧為盈，我們也能過上好日子。在長材廠，像劉玉豹這樣“兩頭跑”的職工還有許多。

長材廠高度重視新高線復產工作，召開專題會議，按照“安全、高效、少投、精干”的原則組織新高線復產。廠黨政要求全廠各個作業區的干部、職工無條件服從新高線復產人員調配工作，舉全廠之力，保證新高線在規定時間內恢復生產。

一方面為了保證工期能夠按時完成，另一方面考慮到停產3年，設備狀況復雜，長材廠特從線材作業區、一軋作業區抽調電氣和檢修方面的技術骨干投入新高線設備與設施檢查試運行工作。廠領導走進職工早班會，走進職工工作現場，全廠干部職工利用節假日幫助新高線復產做力所能及的工作。各黨支部還成立突擊隊，利用周六日為新高線復產助力，平均工作時間都在10小時以上。

在長材廠新高線生產線，經常能看到騎著自行車來回穿行的職工。他們奔波于長材廠幾條生產線之間，工作中所有的“空余時間”都屬于新高線。每逢設備故障，職工立即騎上自行車到現場解決問題。哪怕是很小的跳閘，都需要職工快馬加鞭處理。加上人員緊張，新高線形成了超快節奏的工作狀態。

時間就是金錢。長材廠職工抓緊每分每秒，不斷刷新生產紀錄。截至6月底，長材廠4條產線累計產量64.5萬噸。其中，復產不足一個月的新高線產量達2.46萬噸。全廠職工眾志成城，快馬加鞭，為公司搶占先機，打贏扭虧為盈翻身仗勇往直前。