今年以來，公司精準研判，搶抓機遇，將生產經營重心轉移到“提質降耗、降本增效、改革創(chuàng)新、轉型升級、追趕超越”上來，筑牢安全、環(huán)保、質量“三大生命線”， 矢志不渝推動低成本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產品結構調整“三大戰(zhàn)略”，上下一心、內外合力，實現了公司各項經營指標持續(xù)提升。2月份，快速恢復全系統生產、充分釋放產能，迅速實現了滿負荷生產，3至6月份鋼坯月均產達到60萬噸以上，人均產鋼量達到818噸，日產水平達到了年產700萬噸鋼的生產能力。

堅持實施低成本戰(zhàn)略，公司從全工序、全要素出發(fā)、以全面預算管理為基礎，按照全價值鏈經營管理理念進行全成本管控。按照鐵前降成本、鋼后增效益的攻關思路，通過鐵前經濟配料、鋼后技術攻關，生產系統一體化管理，深挖系統潛力。同時，通過開展勞動競賽，利用對標管理、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、績效剛性考核等管理方式，多措并舉激活了企業(yè)內部各層級降本增效的活力。

堅持實施品牌戰(zhàn)略，公司始終堅守企業(yè)質量生命線，從源頭進行嚴格把關，加強原材料質量控制，提升檢驗、試驗能力和大數據建設，利用科技手段強化過程質量管控。另外，他們還強化了質量結果考核，實施質量績效評價，開展質量問責，最終實現了“質量穩(wěn)定無缺陷、外表美觀無瑕疵”的目標，注重在生產端打造“禹龍”鋼材的良好聲譽。

堅持產品結構調整戰(zhàn)略，公司利用現有軋線加快品種鋼的批量生產，盡快釋放存量產品資源。同時，以韓城市打造千億新裝備產業(yè)集群為契機，加快100萬噸精品板帶線建設，積極調整產品結構，實行錯位發(fā)展，帶動鋼鐵相關產業(yè)聚集發(fā)展,全面提高了企業(yè)的市場競爭力。