今年以來(lái)，公司精準(zhǔn)研判，搶抓機(jī)遇，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移到“提質(zhì)降耗、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越”上來(lái)，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量“三大生命線”， 矢志不渝推動(dòng)低成本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“三大戰(zhàn)略”，上下一心、內(nèi)外合力，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升。2月份，快速恢復(fù)全系統(tǒng)生產(chǎn)、充分釋放產(chǎn)能，迅速實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，3至6月份鋼坯月均產(chǎn)達(dá)到60萬(wàn)噸以上，人均產(chǎn)鋼量達(dá)到818噸，日產(chǎn)水平達(dá)到了年產(chǎn)700萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力。

堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，公司從全工序、全要素出發(fā)、以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，按照全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行全成本管控。按照鐵前降成本、鋼后增效益的攻關(guān)思路，通過(guò)鐵前經(jīng)濟(jì)配料、鋼后技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)系統(tǒng)一體化管理，深挖系統(tǒng)潛力。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，利用對(duì)標(biāo)管理、挖潛增效、崗位創(chuàng)新、績(jī)效剛性考核等管理方式，多措并舉激活了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)降本增效的活力。

堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，公司始終堅(jiān)守企業(yè)質(zhì)量生命線，從源頭進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，提升檢驗(yàn)、試驗(yàn)?zāi)芰痛髷?shù)據(jù)建設(shè)，利用科技手段強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控。另外，他們還強(qiáng)化了質(zhì)量結(jié)果考核，實(shí)施質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量穩(wěn)定無(wú)缺陷、外表美觀無(wú)瑕疵”的目標(biāo)，注重在生產(chǎn)端打造“禹龍”鋼材的良好聲譽(yù)。

堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，公司利用現(xiàn)有軋線加快品種鋼的批量生產(chǎn)，盡快釋放存量產(chǎn)品資源。同時(shí)，以韓城市打造千億新裝備產(chǎn)業(yè)集群為契機(jī)，加快100萬(wàn)噸精品板帶線建設(shè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，帶動(dòng)鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展,全面提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。