出實招 見真功

“12.47億元的降本數額著實不小，但分解開來對標降本項，挖潛增效，煉鐵廠有完成任務的能力。”對于實現降本目標，煉鐵職工已經形成共識。年初煉鐵廠職代會后，各作業部在班前會、調度會等會議上，向全體職工傳達煉鐵廠全年降本增效的任務指標。全員了解、全員參與，這只是煉鐵廠今年降本增效的第一步，成本細化，責任到人才是最終目的。

煉鐵廠沿著高爐穩定順行這條工作主線，加強燒結工藝操作管理，優化工藝參數；不斷加強高爐各崗位的基礎管理，推行標準化作業，提高爐溫穩定率、活躍爐缸，上半年實現了高爐的長期穩定順行，為降本工作打牢基礎。夯實設備管理基礎，提高維檢效率，力爭減少設備影響帶來的產量損失，上半年生鐵超產4.9萬噸，增效977萬元。在保證4座高爐穩定生產的同時，經過停爐中修的3號高爐6月28日點火送風、7月1日達產順產，全天鐵量4892噸，高爐有效容積利用系數達到2.22，實現了包鋼歷史上最快的開爐達產速度，在冶金行業中也屬領先水平。

抓安全 重管理

為確保安全生產局面穩定，煉鐵廠積極推進安全生產網格化管理，充分調動職工建立安全網，將安全管理深入到基層，切實把安全管理落實到人、落實到崗，實現全員主動參加排查行動，全面細致地查找各類事故隱患，消除隱患，將網格化管理做到“防范化、細致化、常態化”，為打造平安鐵廠奠定扎實基礎。繼續深入推進精益生產模式，努力實現“管理制度化、業務流程化、操作標準化。”通過管理軟實力提升，不斷推動生產效率進步。根據公司瘦身健體總體工作部署，煉鐵廠制定實施了《煉鐵廠逐級選聘員工工作實施方案》，同時對重點作業部開展了IE寫實工作，并根據寫實結果進一步優化崗位設置，合理配置人員，有力地助推了人工成本降低。

練內功 提士氣

煉鐵廠圍繞“三保一提一降”競賽，各作業部以增產增效、降本增效為目標，推行“一部一賽、一事一賽”。上半年先后表彰46個班組，發放獎勵款32萬余元；一季度立功競賽活動中，2536人參與競賽活動，完成二檔競賽目標，發放獎勵款29.6萬元。二季度立功競賽活動中，2519人參與競賽活動，完成二檔競賽目標，發放獎勵款26.6萬元。同時，在公司6座高爐間開展的專項勞動競賽中，4高爐先后兩次獲得第一名。