落實責任，強化組織保障。為解決濾池反洗用新水消耗問題，該中心結合實際，對現狀進行了深入考察調研，根據存在的問題制定了效能監察目標方向。同時，制定了效能監察實施方案，成立了工作領導小組，明確了各單位工作職責、工作方法步驟及完成時限，嚴格規范實施過程中的每個環節，并由專人落實該項目的日常管理與考核，嚴格程序，跟蹤落實，為日常工作的有序開展打好了組織保障。

措施有力，強化技術支撐。動能中央水處理廢水V型濾池原設計采用新水進行反洗，平均每月使用新水約4萬立方米，濾池反洗完成后，反洗水進入廢水系統。由于廢水回收量多、使用量少，廢水系統壓力較大，同時導致新水浪費，成本較高。為此，該中心紀委書記牽頭、水運工段積極配合，經過現場調研分析，集思廣益，認真討論后決定將V型濾池由新水反洗改造為回用水反洗。項目實施后，既降低了新水用量，又消化了多余的回用水，減輕了廢水系統壓力，節約了新水成本。

嚴格督導，強化監察效能。在效能監察工作中，該中心充分發揮紀委的職能監督作用，抓住跟蹤監督環節不放松。一方面，中心紀委書記負責對項目的考察研究、技術改造、組織實施、日常管理等各階段監督檢查；另一方面，紀檢監察員負責各階段工作推進、協調與材料上報，廢水班嚴格對反洗設備進行日常點檢維護，仔細核對反洗用回用水量，確保反洗水改造經濟效益可控、可追溯。自3月份該項目實施完成后，反洗水共計使用回用水量為181692立方米，創效約55萬元，完成了月平均39000立方米的目標任務，經濟效益顯著。