河鋼宣鋼實業發展總公司通過建立、修訂、完善制度建設，強化基礎管理和標準化作業管理，切實將“管理講制度，工作講標準，辦事講程序”的管理原則落實到位，向精細化管理與精益生產組織管控格局邁進，進一步推進企業市場化運作。
該公司按照“合法、合理、全面、具體”的原則，緊密結合企業自身情況建立完善制度，并規范制度管理。一是緊緊圍繞職能職責，對現行規章制度進行系統、全面梳理匯總，實施廢、改、立，從源頭上強化規章制度建設；二是強化制度的條理性和嚴肅性界定，進一步確認約束對象或責任主體、及其屬地管理原則和范圍，使調節對象與制度規范相匹配，確保現行規章制度能夠很好地覆蓋其職能范圍，細化突出重要業務的職責，實現制度支撐；三是強化規章制度內容的嚴謹性及流程的完備性，與時俱進，不斷建立或更新完善制度，使制度建設成為今后管控的一項重要內容和一種日常行為；四是按照自身專業體系形成制度匯編，如HR人力資源、財務系統等。同時，將立足公司化、市場化與專業化管控要求，對照管理架構“科學、精干、高效、經濟”匹配原則，持續優化細化，防范管理真空和盲點，繪制管理制度標準流程圖，以固化管理流程。