馬國強、陳德榮、戴志浩、鄒繼新等領導，寶鋼股份總經理助理以上領導人員、各部門各單位負責人，寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發展、寶鋼工程、寶鋼化工、寶信軟件、歐冶云商、寶武管理學院、中冶寶鋼技術等單位負責人出席會議。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。
寶鋼股份總經理、黨委副書記鄒繼新在會上作主題報告時指出，上半年寶鋼股份聚焦重點精準發力，全力推進寶武整合，協同效應初步顯現；深化企業改革，大力精簡機構，提升勞動效率；全面全員推進成本變革，提升企業競爭力；精心組織，強化管控，實現高效穩定制造。同時，各制造基地協同努力，廣大干部員工上下一心，推進產銷研一體化，聚焦新產品開發，實施環境改善和城市鋼廠建設，創新人力資源機制，積極推動智慧制造，優化存量資產和資本結構，進一步提升了公司應對市場波動和面向未來的能力。下半年壓力與挑戰并存，市場不確定性依然存在，整合變革極具挑戰，生產組織錯綜復雜，扭虧增盈任務艱巨，“兩金”壓控仍需關注。
會上，寶鋼股份副總經理（常務）儲雙杰、副總經理王靜、財務總監吳琨宗分別作專題報告。與會人員圍繞寶武整合融合化合、深化企業改革和多制造基地模式下進一步提升經營業績等當前熱點難點問題積極研討，踴躍建言獻策。
寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩在講話中，首先對寶鋼股份黨委上半年工作進行了總結。他說，上半年，寶鋼股份黨委開展了大量積極有效的工作，一是全面推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；二是強化黨組織的領導核心和政治核心作用，推進黨建進章程和黨委會決策前置；三是強化整改落實，推進黨組織規范設置、按期換屆和黨組織關系排查整改；四是強化互聯互通，深化開展“黨支部互助行動”；五是強化黨性教育，更好發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；六是推進全面從嚴治黨，強化黨風廉政建設。寶鋼股份黨建各項工作成效顯著，為推進寶武整合、生產經營、改革發展，實現“兩最”目標，提供了堅強的思想、政治和組織保證。戴志浩結合當前經營形勢、寶武整合、深化改革和黨建工作，提出了四點意見。第一，正確認識上半年經營業績和當前經營形勢，圓滿完成全年生產經營總目標。要理性看待上半年取得的優異經營業績；要清醒認識當前經營形勢，繼續保持“行百里者半九十”的謙虛心態，全力以赴做好下半年生產經營各項工作，確保全年經營總目標順利完成。第二，充分認識寶武整合的重要性，加快從整合到融合化合的步伐。要重點關注能力建設和整合效益，關注文化的融合和化合，關注用戶端的感受。第三，深化體制機制改革，快速提升公司綜合競爭力。要爭當改革的促進派和實干家，要堅定不移地深化人力資源改革，要始終不渝地推進多制造基地管理模式，要全力以赴做好受托管理工作。第四，堅持和加強黨的領導，把從嚴治黨責任落到實處。要深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，要全面推進黨建工作責任制落地，要不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，要認真做好黨的十九大期間信訪維穩工作。戴志浩強調，讓我們攜起手來，懷揣責任與擔當，凝聚起奮發拼搏的力量，用實實在在的行動，創造更加燦爛輝煌的未來，努力完成全年生產經營各項任務和目標，把寶鋼股份建設成為全球最具競爭力的鋼鐵企業和最具投資價值的上市公司，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮對寶鋼股份上半年的生產經營給予了高度評價。他指出，上半年寶武集團取得了良好的經營業績，寶鋼股份發揮了中流砥柱的作用，是航母艦隊的旗艦。半年來，寶鋼股份體系能力進一步提升，五大核心能力不斷強化；整合工作在短時間內取得明顯成效，產生了實實在在的效益，進一步提升了干部員工的認同感、歸屬感；發揮了核心企業的作用，有力支撐了集團內其它鋼鐵子公司的業績進步。同時，寶鋼股份也存在著發展不平衡的問題，區域之間、品種之間、法人之間的不平衡有待打破；面對國內外鋼企的你追我趕，領先優勢正受到威脅，有待于進一步穩固提升。
陳德榮對寶鋼股份下半年工作提出三點要求，一要加大結構調整的力度。寶鋼股份要成為寶武集團鋼鐵產業的主體，面向未來，要優化空間結構、工藝結構、產品結構，強化制造基地間的協同布局。二要加快技術創新的步伐。要努力挖掘通過技術創新來提升公司競爭力的潛力。熟視無睹是創新最大的敵人，要打破固有思維，力爭顛覆式創新。三要加強人事效率的提升。用感情、事業、待遇留人，利用多基地、多空間布局繼續提升勞動效率，形成低成本的人力資源配置方式，為競爭力的不斷提升預留空間。
寶武集團黨委書記、董事長馬國強在講話中對寶鋼股份上半年的工作給予充分肯定，對廣大干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說，上半年的業績來之不易，雖然有市場的因素，但更多的是大家的努力。在寶武整合過程中，實施了一系列的托管，寶鋼股份為集團公司分擔了很多管理工作；在改革進程中，寶鋼股份為其它子公司提供了支撐、給予了幫助。馬國強要求寶鋼股份下半年重點強化五項工作：一是咬定安全環保不放松。安全生產是紅線，要堅持安全第一理念；要重視環保工作，既要加大投入，也要加強管理。二是提升業績不松懈，要抓住當前良好的市場機會，加緊利潤創造。三是關注現金流，進一步壓控“兩金”占用。四是不斷優化人力資源配置，堅持問題導向，關注管理、技術、營銷領域的效率提升。五是繼續加快整合融合化合的步伐，進一步提升體系內的協同能力。
馬國強闡述了他對深化改革的思考。圍繞體制機制，他指出，寶鋼股份“一公司多基地”的定位已經明確，要形成與體制相配套的機制。要盡量減少協調界面，強調“誰決策、誰改革、誰獲益”。要深化收入分配和考核機制，從能力提升和整合效益兩個維度強化考核，要從機制上引導大家勁往一處使。關于人才工作，他強調，要用好人才、用活人才，強化市場化的選人用人機制，加強人才分類管理，留住核心人才，凝心聚力確保寶武集團這艘鋼鐵航母行駛得更加平穩高速，實現員工與企業共同發展的美好愿景。