通鋼公司型鋼連軋廠通過“三個完善”使管理體系更加細化，形成了閉環管理，明確了各層級人員的工作職責。
完善成本核算體系。進一步細化指標體系、包保體系和考核體系，將各項效益指標、技術經濟指標、能耗指標、費用指標層層分解為可量化、可考核、可操作的績效指標，確保各項指標在可控狀態下運行；完善競賽激勵作用。開展了產量競賽、鐵皮回收競賽等活動，為兩條線生產任務的完成起到了推動作用；完善TPM管理網絡體系。在各車間TPM全員保全推進工作的專職人員和班組長以上人員中開展了5場培訓，下發了12期TPM宣傳簡報，使職工對TPM全員保全管理有了更進一步的認識。