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通鋼型鋼連軋廠:細(xì)化管理體系

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-08-08  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):537
 
核心提示:通鋼公司型鋼連軋廠通過三個(gè)完善使管理體系更加細(xì)化,形成了閉環(huán)管理,明確了各層級人員的工作職責(zé)。 完善成本核算體系。進(jìn)一步
 通鋼公司型鋼連軋廠通過“三個(gè)完善”使管理體系更加細(xì)化,形成了閉環(huán)管理,明確了各層級人員的工作職責(zé)。

完善成本核算體系。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)體系、包保體系和考核體系,將各項(xiàng)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)層層分解為可量化、可考核、可操作的績效指標(biāo),確保各項(xiàng)指標(biāo)在可控狀態(tài)下運(yùn)行;完善競賽激勵作用。開展了產(chǎn)量競賽、鐵皮回收競賽等活動,為兩條線生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了推動作用;完善TPM管理網(wǎng)絡(luò)體系。在各車間TPM全員保全推進(jìn)工作的專職人員和班組長以上人員中開展了5場培訓(xùn),下發(fā)了12期TPM宣傳簡報(bào),使職工對TPM全員保全管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。  

 
 
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